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/executive/articles/1003/18/news007.jpg ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:学んだことは質問に変換し、日々問い続けよう
過去思考から未来志向へ。「その先に何を目指しているのか?」という未来を引き出す質問を習慣化することでゴールが見えてくるという。 (2010/03/18)

/executive/articles/1003/17/news010.jpg 生き残れない経営:トップにもの言えぬ社員――かつての軍部とよく似た会社
戦時中の日本海軍に関するドキュメンタリーを見ていて気が付いたことがある。それは、現在の企業に通じる事象があまりにも多かったことだ。 (2010/03/17)

/executive/articles/1003/16/news010.jpg ITmedia エグゼクティブセミナーリポート:「定量的な目標設定がシステム刷新成功の鍵」――大和証券・鈴木常務
老朽化した情報システムの刷新を急ぐ企業は多いものの、現場のIT部門においては一筋縄ではいかない大規模プロジェクトである。大和証券のシステム再構築を指揮したCIOが成功の秘けつを語った。 (2010/03/16)

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icon【夏目房之介の「ほぼ与太話」】都条例への反対方法
ヤマダさんのSNSでの日記記事に、現時点では都議に直接メールを送って問題意識を持ってもらうことが有効である、と書かれていました。

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CIOが活躍する場面は企業の中だけでなく、今回紹介するセビットのような国際IT見本市でもその力量を遺憾なく発揮する。

icon【内山悟志の企業IT相談室】次世代のITリーダーの育成
多くの企業のIT部門長の方々と会話する中で、やはり課題としてあがることとしてIT部門の人材育成がある。

アドバイザリボード

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根来龍之早稲田大学商学学術院教授
根来龍之

小尾敏夫早稲田大学大学院国際情報通信研究科教授
小尾敏夫

郡山史郎株式会社CEAFOM 代表取締役社長
郡山史郎

中島理人株式会社ファンケル 化粧品カンパニー副カンパニー長
中島理人

西野弘株式会社プロシード 代表取締役
西野弘

森田正隆明治学院大学 経済学部准教授
森田正隆

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