過去のことを「なぜ」と問い続ける上司：ビジネスマンの悩み相談室（2/3 ページ）

新年になり、心機一転頑張ろうと考えている人も多いのではないだろうか。そんな方々に、今の時代だからこその新しい思考を提供したい。「未来創造型」という考え方である。

[細川馨（ビジネスコーチ），ITmedia]

過去延長型リーダーと未来創造型リーダー

　過去延長型のリーダーはどんな言動をするだろうか。

• 前も同じことをしたよね。
• なぜうまくいかなかった？
• どうしてできなかったんだ
• 君はそういう人だもんね。
• おれはこうやっていた、おれのする通りにすればよかったのに

　未来創造型のリーダーはどんな言動をとるだろうか。

• この状況を打開する方法はないかい？
• 今の事例を将来にどう生かす？
• 君のビジョンの本当の目的は何？
• お客様が喜ぶのは何？
• 君の強みを未来に生かすにはどうする？
• 君の経験を生かすにはどうする？
• この失敗をこれからどう生かす？

　どちらの言葉をよく発しているだろうか？

　ちなみに、ここで一番いけないと感じるのは、「過去延長型リーダー」の「君はそういう人だ」と決めつけることである。過去を見て決めつけるということは、その時点で変われないということを宣言していることで、それ以上の成長は決して見込めない。未来は何も創造されない。

　「未来創造型」のリーダーは、何か失敗があった場合も、そこから学び、何ができるかを考え、次に活かしていく。人は成長できる、変われるということを決して忘れてはならない。