美化する学生に仕事の現実を突きつける 日本HP：欲しい人材をどう採るか（1/2 ページ）

採用市場の変化により、新卒の学生を“お客様”のように扱う企業もある中、日本HPは仕事の厳しさを教え込むことで適性を見極めるという。

[伏見学，ITmedia]

「第1回：学業に支障のない採用活動を　日本IBM」はこちら

　特集「欲しい人材をどう採るか」。第2回は日本HP。調査会社の米IDCが先日発表した「2008年第1四半期の世界パソコン市場出荷台数」において首位を維持したHPは、日本の学生の間でも知名度が高まっている。しかし、良い面しか見ずに応募する学生に対しては、しっかりと現実を突きつけるという。日本HPは入社を目指す学生に対し、何を望み、何を伝えているのだろうか。人事統括本部で人材採用を担当する吉武幸子マネジャーに話を聞いた。

――新卒採用の時期と人数について教えてください。

吉武　ここ数年の採用人数は150人規模です。理系が多く、職種は技術職が7〜8割です。選考の開始時期は4月以降です。

――HPが望む人材とはどういうものなのか、また獲得に向けてどういう取り組みをしているか教えてください。

吉武　「企業理念」に共感してもらうことが必要な条件です。会社セミナーや書類審査、面接といった採用過程の中で、学生に向けてメッセージを発信していくことで、HPの考えや方向性を理解してもらいます。これは新卒だけでなく中途にもいえることです。

　入社時には、IDカードとともにHPのコアバリューを書いたカードが渡されます（下図参照）。社員は常にこれを携帯し、内容をそらで言えなくてはなりません。このように、企業の理念や価値観に共感し、大切にする人が望ましいです。

旧Compaqとの合併後に生まれた企業理念「The New HP Way」

――この企業理念は創業当時から変わらないものですか。

吉武　2002年にHPと旧Compaq Computerが合併した際に、時代に合わせて新たに「The New HP Way」という企業理念を作りました。「顧客への熱意」や「信頼と尊敬」、「チームワーク」などを掲げるこの理念はトップダウンで決めたわけでなく、社員全員がかかわっています。まずは世界中のローカル拠点で意見を出した後、それらを本社で集約し、最終的にはプロジェクトチームが議論を繰り返して決定しました。

　また採用する上では、自分がどのような仕事に向いているかを自己分析できるスキル（キャリアセルフリライアンス）も重視しています。