今、あらためてチームワークを問う：ベストチームとは何か（2/2 ページ）

米Appleのスティーブ・ジョブズCEOは「全体の力は、部分としての個人力を集めたよりもはるかに大きい」と話す。個人技の本場ともいえる米国においても、チームワークの重要性は多くのリーダーの言葉を通して語られているのだ。

[島村剛, 森川有理（CRRジャパン），ITmedia]

　TDAモデルではプロダクティビティとポジティビティの要素を、それぞれ以下の7つとしている。

　「プロダクティビティ」

• 一致協力
• ゴールと戦略
• 職責の遂行
• 能動的
• 意思決定
• 人的資源
• チームリーダーシップ

　「ポジティビティ」

• 信頼
• 尊敬
• 仲間意識
• 明確で効果的なコミュニケーション
• 建設的なやり取り
• 多様性の尊重
• 楽観性

　これらの要素を確認することでベストチームの姿をより現実的なものとして感じられるはずだ。ここまでベストチームについて、TDAモデルを使用しての考察を試みた。

　さて、それではどうやって皆さんのチームをベストチームに近づけていくことができるのだろうか。

　ここから読者の皆さんにご紹介したいアプローチが、ORSC（Organization＆Relationship Systems Coaching）という新しいコーチングのスタイルだ。複数人からなるチームそのものを生き物＝システムととらえてコーチングの対象とする。そこが従来のコーチングとまったく異なるため、わたしたちはこれを「システム・コーチング」と称している。

　次回は、システム・コーチングについてより詳しく紹介したい。ご期待ください。

（注1）チーム・ダイアグノスティック・アセスメントは、米カリフォルニア州に本拠を置く、Team Coaching Internationalが開発したアセスメントツール。チーム状態を診断するのためのものだ。日本ではウエイクアップ（CTIジャパン内）が提供している。

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著者プロフィール：島村 剛（しまむら たけし）

筑波大学第一学群社会学類卒業。住友銀行より日本総合研究所に転じ、同社研究企画部長を経て2004年CTIジャパン代表に就任。その後2008年に（株）ウエイクアップ、2009年にCRRジャパンを設立。個人と組織の本領発揮を促し、「世のため人のために活躍する人材」の志と絆を育むべく活動中。共著書に「コーチングのプロが教えるリーダーの対話力　ベストアンサー」がある。CTI認定資格CPCC（Certified Professional Co-Active Coach)CRR認定資格ORSCC（Organization & Relationship Systems Certified Coach）

著者プロフィール：森川 有理（もりかわ ゆり）　

国際基督教大学教養学部卒業後、カリフォルニア大学サンタバーバラ校にてアジア太平洋研究修士課程修了。三和総合研究所（現　東京三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）国際本部研究員、リクルート、HCソリューション部、シニアコンサルタントを経て独立。現在、グローバルセンセーション代表　組織におけるチームビルディングや風土改革、夫婦や家族の関係性の強化、また個人の夢の実現など、コーチングを通じて、社会の中における個人が互いに認め合い、成長し合う関係性を支援している。CTIジャパンのリーダーとして、コーアクティブ・コーチングを伝えるとともに、システム・コーチ養成機関であるCRRのグローバル・ファカルティでもある。「コーチング・バイブル」（東洋経済）共訳。