放置されたタダ乗り迷惑社員をクビにできないか：生き残れない経営（2/4 ページ）

タダ乗り社員の存在は許せない。解決策として、「規制改革によって再編・淘汰」「あるいは事業構造改革のための整理解雇を容認」し、生産性の向上を図らなければならない。

[増岡直二郎，ITmedia]

　1.「自分の仕事上の役割に満足」は（日44.5％、米75.8％、以下カッコ内に日米の順で表示）、「不満」は（20.6％、13.8％）、「仕事への評価に満足」は（33.3％、60.3％）、「不満」は（30.7％、20.5％）、「会社が将来の自分を支援する仕組みに満足」は（21.9％、52.2％）、「不満」は（38.9％、28.9％）で、仕事の内容に不満を持つ層が約20％、評価や支援へ不満を持つ層が30％以上と大きく、自信過剰気味の彼らを「不満型」と呼ぼう。彼らの一部は、実力の伴わない自信を持ち、時にマイペースでことを運び、時に攻撃的になる。

　2.「今の仕事に無気力を感じる」は（42.3％、62.3％）、「感じない」は（42.9％、33.7％）、「上のポジションで仕事がしたい」は（30.9％、60.7％）、「いいえ」は（47.9％、27.7％）で、仕事に無気力を感じ、上を目指したくないという者は意外に多い。「無気力型」だ。

　3. 「経営理念や経営者の考えに満足」は（28.7％、61.8％）、「不満」は（32.5％、18.5％）、「上司の管理能力に満足」は（31.1％、61.7％）、「不満」は（36.3％、25.9％）で、経営に失望する彼らは「失望型」だ。彼らは評論家に陥り、常にできない理由を探す。

　4.「会社・組織に愛着を感じている」は（55.8％、79.6％）、「感じていない」は（21.9％、10.6％）、「仕事とプライベート時間のバランスに満足」は（47.4％、71.4％）、「不満」は（27.0％、18.6％）、「育児・介護など制度の利用のしやすさに満足」は（30.1％、68.6％）、「不満」は（27.8％、20.9％）で、関心がプライベートに向く傾向が20〜30％は常時存在する。彼らを「私生活中心型」と呼ぼう。彼らには、時々要領のよさが顔を出す。