リーダーシップのスキル向上は何をすれば認めてもらえるか?:女性カウンセラーに悩み相談(2/2 ページ)
勤務評定で「本年度はリーダーシップのスキルを磨くように」と上司から言われたが、具体的に何をすればスキルの向上を認めてもらえるのか?――リーダーシップに必要な3つの条件を理解しよう。
リーダーシップに必要な3つの条件を理解する
まずは、CEOに相談してみましょう。どうすればリーダーシップスキルを向上できるのか、具体的な説明を求めてみるのです。次に、自己分析を行います。その際には、リーダーシップの最大の条件と言える次の3点に注目してください。「必要なことを明確に伝える能力」「部下の才能を引き出す能力」、そして「変更管理の能力」です。
その次は、リーダーシップスキルを持った人物として尊敬できる相手を見つけてください(それが、あなたの今のCEOであれば理想的です)。そして、その人物を手本とするのです。何か実践的なヒントを得られるよう、その人物と直接会って話を聞かせてもらいましょう。
また、上述したリーダーシップの3つの主要条件については、毎月そのいずれか1つに関して何かしら新しいスキルを学ぶなり、実践してみるなりしてください。リーダーシップに関するクラスを受講してみたり、セミナーに参加してみたりするのもいいでしょう。
自らに具体的な課題を課して、その達成状況を確認する
直属の部下たちがあなたのリーダーシップスキルをどう評価しているかを知るために、まずは「360度査定」を実施しましょう。そして、いったん方針が定まったら、自分の潜在的なリーダーシップスキルを引き出せるような何かを毎日継続的に続けるようにしてください。
陳腐なアドバイスに聞こえるかもしれませんが、リーダーシップに関する良書に目を通す時間を毎日作るようにしましょう。そして、自らに具体的な課題を課し、毎月その達成状況を確認することで、リーダーシップスキルを1つずつ着実に積み重ねていけるようにしてください。
Copyright© 2007 TechTarget, Inc. All Rights Reserved.
関連記事
- もがき続けて4カ月、念願の仕事に就いたがもう辞めたい
自分を周囲に「合わせよう」ともがき続けて4カ月。ようやくありつけた念願の仕事だったが、もう辞めたいと思い始めている――「合わせる」の言葉の符号とは? - 上司がITにまったく関心がない!――どう付き合ったらいいのか?
直属の上司が最高財務責任者(CFO)になったが、このCFOはITにあまり関心がなく、何も干渉してこない。この先、どう付き合っていけばいいのか? - 評価は高くても待遇が改善されない!――あるCIOのぼやき
勤務評定で高い評価を受けたにもかかわらず、待遇が改善されない。自分はこのまま今の職場で頑張っていくべきか、転職覚悟で上層部にぶつかっていくべきなのか? - CEOらにすり寄るべきか、現場に近い存在であるべきか…
IT業界のキャリアに関する悩みに3人の女性カウンセラーが答える。CIOに着任したばかりの自分は、前任者のやり方をもっと踏襲すべきなのか? - 人を育てられないリーダー、育とうとしない若手
組織の人材育成力の低下が激しい。背景には雇用形態や人材の多様化、上下関係の流動化などさまざまな原因があるが・・・・・・。リーダーに求められる人材育成能力とは? - なぜ自分はIT便利屋のままなのか?
IT業界のキャリアに関する悩みに3人の女性カウンセラーが答える。自分が「スタープレイヤー」であることをアピールするにはどうすればいいのか?