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バイラルループ――FacebookからTwitterまで、優れた企業は今どう成長しているのか（3/4 ページ）

公開 2010年10月27日 08時31分

更新 2010年10月26日 07時42分

著者

鬼塚俊宏

[ITmedia]

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ホンとヤンは、「Am I Hot or Not」というサイトで多大な広告収益を得ます。しかし実はそれだけで終らなかったのが、彼らのアイデアの素晴らしいところなのです。

　「ホンとヤンはサイト名をHot or Notに変え、写真ホスティングサイト（Ofoto）と提携を結びました。さらに、2つ目のサイトとしてMeet Meを2001年4月に立ち上げました。Meet Meでは、Hot or Notのユーザー同士が月額6ドルで通信し合うことができます。2002年の春までに、Meet Meはメンバーシップ料金で60万ドルの収益を上げました。また、2004年までに、Hot or Notは年間400万ドルを稼ぐようになりました」

　ふたりはさらに、Meet Meというユーザー間の有料のSNSサイトを立ち上げ、メンバーシップ収益でも恐るべき利益を得ていったのです。

　「このようなインターネット上でセンセーションを引き起こすに至ったのは、1つの理由があります。それは、サイトの訪問者が友人にサイトの事を話し、その人がまた友人にサイトの話をし、それが繰り返されたことです。これが「バイラル効果を得る」ということです。2008年、ホンとヤンはHot or Notで2000万ドルの収益を上げました」

　このふたりの成功は、インターネット上の口コミ力に注目し、それを巧みに活用したものでした。若き企業家の発想は、さらなる「バイラル起業」を発展させていくことになります。

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鬼塚俊宏

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