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評価は高くても待遇が改善されない！――あるCIOのぼやき（2/2 ページ）

公開 2007年12月18日 09時00分

更新 2007年12月18日 09時15分

[ITmedia]

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自分が戦略的に振る舞っているかどうかを考える

　良い結果を出すこと、CEOにとって最も重要な問題に焦点を定めること、そしてCEOとの個人的かつ現実的な話し合いにこぎ着けるための方法を見つけること――。まずは、この3要素からなる戦略を決して断念しないことです。

　また、自分が戦略的に振る舞っているかどうか、そして交渉を十分に行っているかどうかを考えてみることも重要です。交渉スタイルを改良すれば、事態は前進し、自分の要望をもっと聞き入れてもらえるかもしれません。

ジーン・フラー氏（Fuller Coaching／カリフォルニア州ウッドサイド）

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