結局は「心証」が決め手？――内部統制評価

公開 2008年03月11日 10時25分

更新 2008年03月11日 12時07分

[ITmedia]

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　金融商品取引法に基づく内部統制報告制度（日本版SOX法）の適用年度を直前に控えた3月4日、ITmedia エグゼクティブでは「J-SOX対応最終チェック」と題したエグゼクティブラウンドテーブルを開催した。「IT統制」をテーマに講演した監査法人トーマツの丸山満彦公認会計士は、評価の基準にかんして「心証が左右する」と明かした。

基調講演で登壇した丸山公認会計士

　IT統制とは、内部統制システムの一部を構成する統制要素で、ITを利用した部分を指す。ITを利用して会計処理を適切に行う「IT業務処理統制」と、（業務処理統制を含む）IT処理が適切に機能させる「IT全般統制」に分類される。

　IT全般統制のポイントは、データやプログラムが改ざんなく正しく実行されていることで、そのために重要なのが「アクセス管理」である。丸山氏は「日本は共同意識が強く現実世界での職務権限があいまいなので、システム上に（権限を）移行してもうまくいかない。また運用が楽なため、すべての権限を特権ユーザーに集約してしまいがちだ」と、現状の問題点を指摘した。

　「（アクセス管理などは）手作業だと間違いが起こるし煩雑になる。システム化が重要」（丸山氏）

　これは運用状況の評価方法にもつながる。丸山氏は「何でもITを使えというわけではない。しかし、うまくIT統制をキーコントロールできれば評価の効率化を図れる」と強調した。複雑な権限設定や評価を効率的に行うために、ツールを利用した内部統制の自動化は不可避だという。

　なお、監査側ならではの意見も飛び出した。丸山氏は「会社の雰囲気などによってチェックの度合いが変わる。例えば、（オフィスの）傘立てが乱雑な企業だと評価する目も厳しくなる。裁判官と同じく監査人も心証が1つの判断基準になる」と述べた。

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伏見学

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