「ビジネスへの貢献こそがCIOの責務」――日産の行徳CIO(1/2 ページ)
日産自動車が2008年5月に発表した決算数字は、現在直面する諸問題を反映している。円高や原材料高の影響で2009年3月期の連結純利益は3400億円(対前期比で29%減)となり、2期ぶりの減益に転じる。同社は新たな5カ年計画「日産GT2012」を公表し、売上高を年で平均5%ずつ増やす目標を掲げた。
90年代、業績不振に苦しんだ日産が、カルロス・ゴーン社長の下で劇的にV字回復した際、重要な役割を果たしたのが「日産リバイバルプラン」として示された中期経営計画だった。
その後、「日産180」「日産バリューアップ」と次々に経営計画を打ち出した同社は、常に目標を明確化し、戦略的な投資やアプローチを行ってきた。これらのビジネスを支えるITシステムにもてこ入れがなされたのは言うまでもない。
5月15日、東京ビッグサイトで開催された「データウェアハウス&CRM EXPO」の基調講演に日産の執行役員CIO(最高情報責任者)でグローバル情報システム本部本部長の行徳セルソ氏が登場。2004年に現職に就任した行徳氏は、2010年にワールドクラスの情報システム部門を作るという目標を掲げ、「BEST」と呼ばれる戦略を推進する。行徳氏は「BESTによるビジネスへの貢献はCIOとしての責務だ」と意気込んだ。
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