経営のヒントになる1冊

「大和魂」を武器に世界へ挑め――「生き残るSE」

公開 2010年02月14日 14時18分

更新 2010年02月14日 02時18分

[ITmedia]

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　本書の冒頭に、衝撃的なエピソードがある。著者がインドのソフトウェア開発の企業から、SEを一人派遣してもらったときのこと。そのインド人SEは日本の中堅SEの倍以上のパフォーマンスでプログラムコードを書いていく。野球で言えば「イチロー」級の人材を送り込んでもらったと思っていたのだが、実は職務経験の浅い、現地では「最下層」のSEだということが後で判明したのだ。

『生き残るSE』著者：篠田庸介、定価：1575円（税込）、体裁：240ページ、発行：2010年1月、日本実業出版社

　インドでは最下層にあたるSEが、日本では軽々とトップ級の働きをしてしまう。この現実を思い知った著者は、あえて日本のSEに「技術バカ」では生き残れないと説く。圧倒的な母数から選抜されたインドのSEと違い、日本でSEは不人気職種である。これから何年もかけて教育環境を整えたとしても、その結果にあるのは横並びの技術力だけだ。それでは、グローバルにビジネスが展開する「ITサバイバル時代」に、わが国のSE、ひいては日本という国の優位性は生み出せない。

　新時代のSEに求められるのは、単なる技術屋ではなく、ビジネス全般にかかわる「ビジネス・エンジニア」として生きていく姿勢である。本書ではそれを、次の7つの力に因数分解した。

（1）リーダーシップ（2）コスト感覚（3）営業力（4）精神的タフさ（5）組織第一主義（6）未来を見る力（7）覚悟。

　中でも組織第一主義、組織の勝利のためにみなが団結し、労を惜しまずハードワークをこなす精神を、著者はかつての日本の強みだったと主張する。個人の能力だけ見たら、必ずしも世界と伍するとは言いがたい日本人。しかし、チームのために身を投げ出す「大和魂」の精神を持って組織戦で挑めば、世界を相手にしても勝利を重ねられるはずだ。また本書で紹介する「海兵隊に学ぶ組織モデル」「事業部長立候補制度」「徹底的なプロフィット管理」などの制度を実施すれば、勝利はより確実となる。

　「生き残るSE」の条件は、何もシステムエンジニアに限ったことではない。それは同時に「生き残る会社員」の心得であり、「生き残る企業」のプリンシプルと言える。

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