ベストチームとは何か

ベストチームに向けてシステムコーチはこうかかわる（3/3 ページ）

　チームメンバーへの事前インタビューを経て、コーチは、このチームの強みとチャレンジを以下のように示し、コーチングプランを提案した。

強み

• 各メンバーに仕事へのコミットメントがある。ビジョンの大筋には賛同し、イノベーションの必要性を認識している
• チーム内の人間関係は良好。批判や見下しなどの否定的なコミュニケーションは少ない。

チャレンジ

• 各メンバーが個人のオペレーションに集中しており、チームとしての認識が低い
• 日常業務に忙しく、経営的な視座をもって話し合う時間と場がない
• 経営計画にともなう変革が他人事になっており、あきらめ感が蔓延している
• リーダーとメンバーの間で十分な対話がなされておらず、計画と現場に乖離がある

今回のシステムコーチングで目指す成果

• チームとしての合意がなされ、互いに協力しあう関係が日常的にある
• ビジョン、メンバーの役割、具体的な行動の方向性が一致している
• それぞれの役割が明確になり、具体的なアクションが始まっている

コーチングプラン

　4カ月間にわたる、おおむね3週間に1回のシステムコーチング

• 第1回 コーチングへ向けての土台づくり
• 第2回 チーム内の感情を聴き取る　
• 第3回 チーム内の構造を明らかにする
• 第4回 チームに内在する志、可能性を共有する
• 第5回　ビジョンを描き、行動を決める
• 第6回　まとめ

　こうした事前診断を経て、コーチはチームリーダーとの擦り合わせを行い、第1回目のコーチングセッションが次回から始まる。システムコーチが、チームによる現状のひもときへの取り組みをどう支援するのか、チームワークを醸成するためにどのようにかかわるのか、チームがアクションを起こしていくのをどうサポートしていくのかを、次回以降にお伝えしていく。

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