リレーションシップ・クライシスという名の危機

なぜ組織は「迷走」するのか（3/3 ページ）

公開 2010年10月18日 11時01分

更新 2010年10月18日 10時58分

著者

中土井僚

[ITmedia]

印刷する

リレーション・シップクライシス・レベル

　以上、リレーションシップ・クライシスが進行していく状況を、段階を追って説明させていただきました。あなたの会社では、いかがでしょうか。一度、照らし合わせて考えてみてください。

　次回は、リレーションシップ・クライシスを引き起こす構造的原因についてお話いたします。

プロフィール：中土井僚（なかどい　りょう）

オーセンティックワークス株式会社　代表取締役。社団法人プレゼンシングインスティテュートコミュニティジャパン　理事　株式会社野村総合研究所　IDELEA チーム　パーソナルディレクター。「関係性から未来は生まれる」をテーマに、関係性危機を機会として集団内省を促し、組織の進化と事業転換を支援する事業を行っている。アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア株式会社）他2社を通じてビジネスプロセスリエンジニアリング、組織変革、人材開発領域におけるコンサルティング事業に携わり、2005年に独立。約10年に渡り3000時間以上のパーソナル・ライフ・コーチ、ワークショップリーダーとしての活動を行うと共に、一部上場企業を中心にU理論をベースにしたエグゼクティブ・コーチング、組織変革実績を持つ。

印刷する

この記事の著者

中土井僚

SpecialPR

ITmedia エグゼクティブのご案内

「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。勉強会のスケジュールはこちら

ぜひこの機会にお申し込みください。

入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。