リレーションシップ・クライシスという名の危機

なぜ組織は「迷走」するのか（3/3 ページ）

公開 2010年10月18日 11時01分

著者

中土井僚

[ITmedia]

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リレーション・シップクライシス・レベル

　以上、リレーションシップ・クライシスが進行していく状況を、段階を追って説明させていただきました。あなたの会社では、いかがでしょうか。一度、照らし合わせて考えてみてください。

　次回は、リレーションシップ・クライシスを引き起こす構造的原因についてお話いたします。

プロフィール：中土井僚（なかどい　りょう）

オーセンティックワークス株式会社　代表取締役。社団法人プレゼンシングインスティテュートコミュニティジャパン　理事　株式会社野村総合研究所　IDELEA チーム　パーソナルディレクター。「関係性から未来は生まれる」をテーマに、関係性危機を機会として集団内省を促し、組織の進化と事業転換を支援する事業を行っている。アンダーセンコンサルティング（現：アクセンチュア株式会社）他2社を通じてビジネスプロセスリエンジニアリング、組織変革、人材開発領域におけるコンサルティング事業に携わり、2005年に独立。約10年に渡り3000時間以上のパーソナル・ライフ・コーチ、ワークショップリーダーとしての活動を行うと共に、一部上場企業を中心にU理論をベースにしたエグゼクティブ・コーチング、組織変革実績を持つ。

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この記事の著者

中土井僚

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