ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

のべ200社以上を見た経営コンサルタントが発見した“デキるリーダー”の共通点とは？（2/2 ページ）

「結果」が出てきたときにリーダーが気を付けるべきこと

　結果が出たときに、やってはいけないこと。

　それは、成果の独り占めです。これは部下や後輩からすれば面白くないし、次から協力もしたくないものです。では、どうすれば、「もっと協力したい、このリーダーについていきたい」と思ってもらえるのか？

　答えは、非常にシンプルで「相手に花を持たせる」です。うまくいったとき、仮に自分がほとんどやっていたとしても「○○さんのおかげでうまくいきました」と本人にも周囲にも話してほしいのです。

　しかも、しっかり笑顔で喜びを表現してください。多くのリーダーは、感情表現が苦手です。ぜひ、しっかり笑顔で感情豊かに伝えることを勧めます。日ごろから、表情が乏しい人は、少しオーバーかなと思うくらいでちょうどいいはずです。それくらい、リーダーは感情を表に出していません。

　相手からすれば、少しサポートしただけなのにこんなに喜んでくれてうれしいと感じてくれるでしょうし、自分の存在価値が認められたようで誇らしい気持ちになるものです。そして、なにより自分に花を持たせてくれた、自分を立ててくれたあなたを尊敬します

まとめ

　今回は、「デキるリーダー」の共通項をまとめてみました。

　想いを共有して周囲に良い影響を与えるシェアリングリーダーを目指そう！　ということが一番伝えたかったことです。そして、シェアリングリーダーは、数字以上に関係性を大切にしているからこそ、結果的に数字が上がっていきます。

　その際に、数字だけでは人は動かず、内燃エンジンとして相手のモチベーションを高める必要があります。そのエンジンを回すきっかけを作るのがリーダーの務めです。人の心を燃やすことができるリーダーの周囲には自然と人が集まります。そして、やる気になった部下や後輩が失敗したときの声がけの工夫。この声がけがリーダーの器量を決めるといっても過言ではありません。

　そして、成果が出たときには周囲のメンバーに花を持たせることが重要です。ぜひ、こうした取り組みを少しでも取り入れて「デキるリーダー」を目指してください。心を燃やして応援しています！

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

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