人脈を科学する――つながる人、引き上げる人、できる人の法則

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人脈を科学する――つながる人、引き上げる人、できる人の法則:

お客様に気に入られ大いに営業成績をあげる人。学歴が高くミスも少ないが相手の懐に入れない人。それでも、他人がどう見るかは意識の持ち方次第である程度コントロールが可能だ。

【高田朝子 , ITmedia】()
人脈を科学する――つながる人、引き上げる人、できる人の法則:

古くから日本企業で好まれてきた「何も言わずに察しろ」というのは、現代の企業環境では成立し難い。これからは、自分の思いや考えていることを言語化するスキルが必要になる。

【高田朝子 , ITmedia】()
人脈を科学する――つながる人、引き上げる人、できる人の法則:

さまざまな人が一緒に仕事をしたがる人、仕事ができる人の多くは言語化する能力に長けている。

【高田朝子 , ITmedia】()
人脈を科学する――つながる人、引き上げる人、できる人の法則:

多くの人と一緒に修羅場を乗り越え「お互いにひと肌脱ぐことができる関係」から人脈が生まれる。その維持方法は?

【高田朝子 , ITmedia】()
人脈を科学する――つながる人、引き上げる人、できる人の法則:

お互いに相手を助けるだろうという自信感と期待感を持ちあう関係が人脈メンバーだ。どうすればそんな仲間ができるのだろうか?

【高田朝子 , ITmedia】()

アドバイザリーボード

早稲田大学商学学術院教授

根来龍之

早稲田大学大学院国際情報通信研究科教授

小尾敏夫

株式会社CEAFOM 代表取締役社長

郡山史郎

株式会社プロシード 代表取締役

西野弘

明治学院大学 経済学部准教授

森田正隆