【第1回】中堅企業のCIOは、面白い！：ビジネス戦略を実現した辣腕CIOの素顔に迫る（2/2 ページ）

2007年のCIO DECISIONSミッドマーケットITリーダーシップアワードを受賞したリーダーは、重要な技術的側面において意思決定のパフォーマンスを発揮し、それぞれの企業のビジネス戦略を実現している。彼らの成功の秘訣は何なのか？　具体的な方法は？　その素顔をリポートする。

[Maryfran Johnson，ITmedia]

　2007年の同アワード受賞者の顔ぶれは、中堅企業・組織の大きな多様性を反映している。彼らの所属企業・組織の業種は、ヘルスケアから金融サービス、製造、高等教育、さらには米国陸軍の中規模な部局にまでわたっている。バージニア州ニューイントンにある中規模部局の副CIO兼中佐、ゼルマ・アンダーソン氏は、陸軍のFuture Combat Systems（FCS）プロジェクトのために、WebベースのAdvanced Collaborative Environment（ACE）を導入中だ。

　「ACEは、いわば強力なAOLのようなものだ」と、アンダーソン氏。この極めて安全なシステムにより、同部局は文書や電子メールをより効果的に保存、表示できるという。

　地理的にも、受賞者の所属企業・組織は、米国とカナダの広範な地域に分散している。最北はカナダのブリティッシュコロンビア州バンクーバーにある信用組合のノースショアクレジットユニオン、最西は米国カリフォルニア州カーソンにある建設機器メーカーのマルチクイップ、最東は同メイン州ルイストンにあるV.I.P.といった具合だ。

　V.I.P.の情報システム担当副社長、ダン・グロース氏は、全社的なリエンジニアリングプロジェクトを推進中だ。V.I.P.は、53店舗のショップを展開するニューイングランド地方最大の非上場自動車部品販売会社である。同氏は、同社がさらに成長を遂げるための基盤整備の先頭に立っている。

　「われわれの会社は小回りの利く規模だが、JDAソフトウェアのサプライチェーン補充システム、SOA（サービス指向アーキテクチャ）インフラ、新しい財務システムといった強力な技術を導入し、効果を得るのに十分な規模がある」とグロース氏は語る。

　「企業再構築のような仕事に興味があるなら、面白い職場だ」

　アンジロッティ氏など数人の受賞者と同様に、グロース氏は大企業でキャリアをスタートさせている。こうしたCIOは口をそろえてこう言う。自分が変化を起こすことができる中堅企業に引かれたと。

　「小さな企業の方が俊敏だ。そして、市場の変化に迅速に対応しなければならない。これはわたしにとってエキサイティングなことだ」とグロース氏は語り、定番のフレーズを引き合いに出す。「あなたを殺さないものはあなたを強くする」