ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート

SDGsカード・シミュレーションで社会的課題の認識と解決を体験（1/2 ページ）

あなたは社会をどのようなものにしたいか？

　ITmedia エグゼクティブ勉強会に、Initiative＆Solutions,Inc　コンサルタント　渡邉信光氏が登場。

　「今注目のSDGsとビジネスの関連を“カード・シミュレーション”で体験しながら学ぶ」というテーマに基づき、一般財団法人イマココラボのカードゲーム「2030 SDGs（エスディージーズ）」を使い、社会的課題を認識し、その課題の解決活動をシミュレーションするワークショップを会員向けに行った。

　SDGsは、2015年9月に国連会議で採択された「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称。国連加盟193カ国が、2016年～2030年の15年間で達成する行動計画である。17の大きな目標と、それを達成する具体的な169のターゲット、ターゲットをより具体的にした232のインジケーターの3階層で構成される。

　渡邉氏は、こう話す。「今回のワークショップは、SDGsの目標を1つひとつ理解したり、知識を取得したりするのが目的ではない。なぜ、SDGsが私たちの世界に必要なのか“Why”の部分と、それがあることにより、どのような可能性が生まれるかという“可能性”の部分を、シミュレーション体験を通して理解することが目的である」。

　SDGsの掲げる「社会的課題」テーマは、ビジネスといかに関係するのか？　SDGsとビジネスとの関連は、「ソーシャルイノベーション」「ESG投資」「CSV経営」「コレクティブ・インパクト」と少なくとも4つある。

　「ソーシャルイノベーション」は、社会問題に対する革新的な解決法。既存の解決法より効果的・効率的かつ持続可能であり、創出される価値が社会全体にもたらされる。

　「ESG投資」は、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の頭文字で、企業の長期的な成長にはESGが示す3つの観点での投資が必要なことを意味する。

　「CSV経営（Creating Shared Value）」は、「共通価値の創造」と訳され、マイケル・ポーター教授がハーバード・ビジネス・レビューで提唱した「社会貢献と企業利益を両立」する概念である。

　「コレクティブ・インパクト」は、行政、企業、NPOなどの立場の異なる組織が、組織の壁を越えてお互いの強みを出しあい、社会的課題の解決を目指すアプローチ。コレクティブ・インパクトで成果を上げるための5つの要素は、共通のアジェンダ、活動の相互補完、活動を支える専任チーム、継続的コミュニケーション、評価システムの共有である

　「 “あなたは社会をどのようなものにしたいか？”と自問自答としてほしい。われわれは”社会人”である。であれば、ぜひこの問いに答えを持って欲しい。そのためには、経営学の勉強だけでは足りず、社会学や哲学の知見が欠かせない。最近の注目される知見としては、ドイツの哲学者であるマルクス・ガブリエルの著書『なぜ世界は存在しないのか』（講談社選書メチエ刊）はぜひ読んでもらいたい。社会とは何かを考えるヒントが満載である」（渡邉氏）

SDGsカードで2030年の世界をシミュレーション

　このSDGsカード・シミュレーションでは、まずSDGsが掲げる「社会的課題」テーマを理解する。次に解決活動のシミュレーションを通じて「大切な何か」に気付く。最後に「気付き」を共有する。2030年の世界がどうなっているかをシミュレーションする中で、「大切な何か」に気付くという流れだ。

　ここでいう「世界」とは、この勉強会の会場のことであり、勉強会に集まった参加者が2030年の世界を作り上げていく。

　このとき「時間」と「お金」を使い、「経済」「環境」「社会」の3つの観点に留意しながら、「社会課題」の解決に向けて、チームにより「プロジェクト」を実行し、「目標」の達成を目指す。

　渡邉氏は、こう話す。「チームとして何を目指すゴールにするか、“目的（何を目指すのか）”と“価値観（何を大事にするか）”を決定する。これは、現実の世界のゴールである目的と価値観と同じである」

　目指すゴールは、「大いなる富」「悠々自適」「貧困撲滅」「環境保護」「人間賛歌」の5つ。例えば、「大いなる富」という価値観では、ゲーム終了時に目標以上の「富」を有していることが目的となる。また「悠々自適」は、ゲーム終了時に目標の以上の「時間」を有していることが目的となる。

　シミュレーションの進め方は、お金と時間を使い、プロジェクト活動を行うことで、最終的なゴールを目指す。プロジェクト活動を行うことで、お金をはじめ、いろいろなものを得ることができる。例えば、「交通インフラの整備」のプロジェクトでは、500G（※Gはゲームでの貨幣単位）を投資して完成させれば、1000Gもうかるプロジェクトである。

また、交通インフラの整備で、時間が短縮されれば時間がもらえる。さらに、新たなプロジェクトも得ることができる。

　目指すゴールによっては、「意思」カードが必要になる。「意思」カードは、プロジェクトによって得られる「無形の価値」で、「やりがい」「想い」「経験」を表す。

　「世界の状況メーター」は、シミュレーションの世界の状況を表す。各チームの活動が「世界」にインパクトを与え、「経済」「環境」「社会」のメーターが刻々と変化する。世界の状況メーターの数値により、実行できないプロジェクトもあるので注意が必要になる。

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  スキルの向上だけでは成長は望めない――より重要になる「成長マインドセット」とは

• 

  「世界最高峰のビールを作りたい」――1人の醸造家の熱い思いで誕生したプレミアムビール

• 

  バカボンのパパは41歳、波平さんは54歳！――未来の身体作りのために知っておくべきポイント

• 

  背骨、肩甲骨、股関節の調整で良い声を――超体育会系発声法「声トレ塾」

• 

  企業、役員を対象とする日本版司法取引――「攻め」と「守り」が制度の肝

• 

  シンギュラリティに向け勝ち残る企業とは――人生140年時代の今、中堅こそ起業を

• 

  最初の3～7秒で第一印象は決まる――「カッコいいオヤジ」の魅せ方、教えます！

• 

  PRのポイントは「買う理由」をつくる――中身は同じでも包みの工夫で商品は売れる！

• 

  頻発する建設プロジェクト問題――解決の鍵は「コンストラクション・マネジメント」

• 

  人は見た目が100％！――エグゼクティブの「ABC」を変えるのがイメージコンサルタントの仕事

• 

  「Seiji's BAR」で社員をお・も・て・な・し――コミュニケーションが企業変革の鍵

• 

  「お前がやったんだろ！　吐け！」は幼稚園レベル――コミュニケーションの極意を検事に学ぶ

• 

  ほぼ残業なしで10年連続右肩上がりの会社を実現――超ホワイト企業はいかにして生まれたのか

• 

  ディズニーは「夢と魔法」で企画をつくる――ヒットを生み出すための10のストーリー

• 

  話題の真田丸からビジネスのヒントを学ぶ