なぜ島津製作所はノーベル賞企業になれたのか～歴史から学ぶ成長する企業の必須要素

創業者の経営哲学は「事業」「家庭」「自身」から（2/2 ページ）

　こうした「日本型経営」が、戦後の経済成長を支えてきた。しかしながら、グローバリズムの名の下に、合理化が図られ、次第に企業の持つ精神性が失われてきつつあるように思う。

　明治以降に発足し、現存する「100年超企業」の中では京都の島津製作所の社是がかなり古い。島津製作所の創業者、島津源蔵（二代源蔵）は晩年にあたる昭和初期、ビジネスや人生における哲学をまとめている。それは、「事業の邪魔になる人」「家庭を滅ぼす人」「自己を破壊する人」の3つの柱からなり、それぞれ15カ条で構成されている。

　源蔵のこの訓諭を、印刷して社内の各所に張り出した。これは、コーポレートガバナンスとして、今に通じるものがある。源蔵がいかに「事業」と「家庭」そして「自分自身」の3つの要素を大事にしてきたかが分かるものだ。

「事業の邪魔になる人」を少し紹介しよう。

　「事業の邪魔になる人」「◯◯できぬ人」などの文言が並ぶ。一見、読む者をネガティブな感覚にさせてしまいかねない訓示だ。経営理念とはもっと前向きであるべきでは、とも思ってしまう。しかし、これら源蔵の言葉を「逆説」として受け取ってみることが肝要だ。

　「1、自己の責務に精進することが忠義であることを知ろう」「4、恩を受けたならば、感謝する心をもとう」「6、損得勘定抜きで動ける人間になろう」――。

　一目見て、ドキッとさせるような伝え方をするところが、島津製作所の創業者、島津源蔵流といったところだろうか。

　次に「家庭を滅ぼす人」の15カ条を紹介しよう。源蔵は常々、このように意見を述べていたという。

「家庭は人間の苗床や。家庭を健全なものにしなければ、よい人材に育つわけがない」

「家庭は人生の安息所や。家庭が愉快なものでなければ、精力的に活動できるわけがない」

「よい家庭には、神仏のご加護がある。ご先祖様の助けもあって、われわれは楽しくやっていける」

「人生は家庭が根本」

　源蔵がいう「事業」と「家庭」との両立は、いまの島津製作所にもしっかりと受け継がれている。島津製作所の企業倫理規定には、「ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）を実現する人材活用と職場作りに努める」とある。

　「事業の邪魔になる人」「家庭を滅ぼす人」「自己を破壊する人」。このうち「事業の邪魔になる人」「家庭を滅ぼす人」は現在、島津製作所 創業記念資料館に掲示されている。

　資本の拡大は世の中に潤いを与えると同時に、「つながり」を希薄にさせる側面がある。高い報酬などの好条件を提示されれば、過去の恩義などはやすやすと捨てて、会社を去ってしまうのが世の常である。

　源蔵は、考え抜いた結果、会社を統治するには「経営哲学」が重要であるとの結論に行き着いた。理念を大事にする社員や、その総体としての企業は揺るぎない存在となる。

　創業者の経営哲学は、現在の島津製作所にも受け継がれてきている。2002年にノーベル化学賞を受賞した田中耕一氏（現エグゼクティブ・リサーチ・フェロー）がこれまで社外に出ず、今なお、同社に在籍し続けている理由もそこにあるかもしれない。

　田中氏は『仏具とノーベル賞　京都・島津製作所創業伝』（朝日新聞出版、鵜飼秀徳）の中で、「独創とは、“無から有を生み出す”と思われているふしがあるが、アイザック・ニュートンの言葉を借りれば『巨人の肩に乗っている（先人の知恵の積み重ねから学べる）』からこそできる、ともいえる」と、語っている。

　現在、島津製作所は「科学技術で社会に貢献する」を社是とし、「『人と地球の健康』への願いを実現する」を経営理念としている。

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