仕事と自分を成長させる新しいキーワード「スモール・ハピネス」
第5回:スモールハピネスの「型」:インプット(I)~つなぐ(T)~アウトプット(O): ITO(2/2 ページ)
第2の事例では、ハイパフォーマーの翔さんが、スモールハピネスにおあつらえ向きの絶好球がきても見逃したり、空振りしたりしていることを指摘しました。翔さんもいわばベテランのハイパフォーマーなので第1の事例で述べたことがあてはまりますが、この例ではもう一歩踏み込ん話しました。すなわち、スモールハピネスというヒットを打つには、パフォーマンスのストライクゾーンとスモールハピネスのストライクゾーンが異なることに気付き、視点をパフォーマンスのストライクゾーンからスモールハピネスのストライクゾーンにずらすことが必要だと述べました。
その上で、視点のずらし方について3点指摘しました。この3点についてITOを意識しつつ復習するとこうなります(ポイントの順序もITOに合わせて変えてあります)。
スモールハピネスを生み出すコツは、
(1)何かと何かがつながることでハピネスを感じられるように自分を調教する、
(2)アウトプットの期待水準を下げる、
(3)小さなアウトプットでも鋭く感じとれるように感度を高める、でした。
(1)はITOがハピネスなのだと学習することであり、(2)はITOが成立しやすいように期待アウトプットを低く設定することであり、(3)は(2)と密接に絡みますが、ごくわずかなアウトプットでも見逃さないでITO成立を感度よく捉えることを意味します。
最後に、今回の連載の「あとがき」として、スモールハピネスを考え始めたきっかけを振り返りつつ、スモールハピネスを基点とするワーク・ライフを展望します。
私がスモールハピネスについて取り組み始めたきっかけは、期待されるパフォーマンスを生み出すことがだんだん難しくなっている中で、せめてハピネスを味わおうと思ったことです。国際情勢の不安定さ、デジタル化・ソーシャル化を巡る変動の大きさと速さ、簡単には消えない感染症など、安定して高いパフォーマンスを生み出すことを難しくしてしまう「情勢」の中で私たちは生きているのですが、このような「情勢」は今後も続くでしょう。
そういう中で、いわば防衛策としてスモールハピネスの考えがでてきました。仮に期待される成果(アウトプット)を生みだせなくても、小さなハピネスは味わえるようにしよう、それも毎日味わえるようにしようと思ってスモールハピネスをデザインしました。
デザインの肝は、今回話したように、とにかくITOが成立すればハピネスが成立する点に置きました。その際、アウトプット(O)の水準が低くても、インパクトがあまりないような微妙なアウトプットであっても、ハピネスが成立するように自分の感度を高めていくことです。
このようにデザインする意味は、スモールハピネスを考えるきっかけとなったパフォーマンスと比較することで明らかになります。パフォーマンスも、多くの場合、諸インプットをつなぎ合わせてアウトプットを生み出すというITOを経て成立します。
ただ、パフォーマンスの場合は、アウトプットを生み出すだけではだめで、そのアウトプットが誰かのニーズに応えることや、他の人が生み出すアウトプットを上回ることが求められます。今の世の中、人々のニーズが定める期待水準も競争水準もどんどん高まっています。
さらに、ニーズを満たし競争に勝つことに加えて、ESGやSDGsなど社会的・環境的要件を満たすことも条件となります。そうなると、相当高度で複雑なハイスペックのITO・パフォーマンスが求められるので、それを個人が独力で生み出すのはもはや無理で、さまざまな専門性をもつ他の人々との協働やAIなどを駆使することが求められます。
これに対して、スモールハピネスは一人で毎日できる素朴で単純なITOでも成立します。そこにスモールハピネスのありがたみがあります。同時に、一人一人のITOがなければ、高度なパフォーマンスも成功しませんから、一人一人のITOの充実はハイ・パフォーマンスの必要条件にもなっています。
このような対照的な事情に照らすと、パフォーマンスとハピネスの関係を切り替える必要性がみえてきます。従来は、難易度の高いパフォーマンスに成功してはじめてハピネスを味わうことができました。いわばパフォーマンス・ドリブンでした。
これからは、パフォーマンスが全面的には成功しなくても、小粒のITOの成立のみでスモールハピネスは味わえるという保険をかけつつ、スモールハピネスを伴った小さな成功(小さなITO)を積み重ねていき、気付いてみたら複雑で高度なパフォーマンスにも成功している、という想定に切り替えます。
パフォーマンス・ドリブンをスモールハピネス・ドリブンに切り替えることでハピネスは当然増大し、あわよくばパフォーマンスもうまくいく……。果たしてそうなるかは、自分に合ったITOをものにできるかにかかっています。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
仕事と自分を成長させる新しいキーワード「スモール・ハピネス」
この記事の著者
関連記事
ITmedia エグゼクティブのご案内
「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。 勉強会のスケジュールはこちら
ぜひこの機会にお申し込みください。
入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。
- 入会条件:
- 上場企業および上場相当企業の課長職以上
※入会は無料です
エグゼクティブコンテンツ
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
日本とアジアの植物文化を編み直す拠点「大多喜有用植物苑」が千葉にオープン
-
2
ビジネスもセキュリティも「数字で示すしかない」 - JERA CIO兼CISO 行徳セルソ氏
-
3
セキュリティは「使えてなんぼ」 認証との偶然の出会いから22年 - NTTデータ 星野氏
-
4
第1回:到来した「自律型AI時代」
-
5
第50回:なぜ「優秀なマネジャー」ほど経営に嫌われるのか
-
6
器の大きい人は、メールラリーを、相手のメールで終わらせる度量がある
-
7
新幹線にスマホ10台! 説明前にまず自分で確かめる - Zimperium 成田氏
-
8
50代で退職したらどうなる? 辞めてはいけない4タイプ
-
9
フジテレビが「アドレッサブル広告」開発 商用化に向け技術実証加速
-
10
AI画像認識で検査効率化、技能継承やロボ自律制御にも活用へ 東芝総合研究所の落合誠所長
ITmedia エグゼクティブ SNS
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー