ドラッカーが教える「成功に必要なもの」

第1回『超訳ドラッカーの言葉』経営トップ編（2/2 ページ）

　では、具体的に何をすればいいのか。

1つ目は、経営のやり方を変えること

　企業は自ら変革していかなければ生き続けることはできない。社会も、市場も、お客さまもどんどん変わっていくからだ。たとえ今どんなにうまくいっていたとしても、時が経てば、今のやり方は、時代にそぐわないものとなり、必ずうまくいかなくなる。だから、企業は自ら変革していかなければならない。それが、経営トップの責任だ。

2つ目は、事業の大きさに適した運営をすること

　商品の種類や数が増え、取引先ものの種類や数が増えていけば、事業の規模やその業態に変化が起こる。事業の規模やその業態に応じて、適切な運営に変えていかなければならない。状況が変わっているにもかかわらず、旧態依然としたやり方を続けていけば、現場の仕事に支障をきたすのは当然のことだ。部門間に対立が起こり、組織は常に混乱し、やがて収益をあげることができなくなる。事業の大きさに適した運営をしていかなければならない。それが、経営トップの責任だ。

3つ目は、現場に最大限の権限を与えること

　組織が大きくなればなるほど、経営トップ1人のリーダーシップは発揮されにくくなる。リーダーシップは、経営トップ1人だけではなく、全ての部署で、全ての階層で発揮されなければならない。現場にできるだけ多くの権限を与え、現場で働く人が意思を持って判断できる状態で仕事をさせなければ、やがて事業が立ち行かなくなる。適切かつ迅速な判断を行うために、現場に最大限の権限を与えなければならない。それが、経営トップの責任だ。

　以上、知識やスキルという観点ではなく責任という観点で話をした。次回の第2回は、取締役の責任についてお伝えする。

　2023年9月からITmedia エグゼクティブ主催にて『ドラッカーに学ぶ「部下に成果をあげさせる上司5つの実践」』と題して勉強会を開催します。お申込みをお待ちしています。セミナーでお会いしましょう。

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ドラッカーが教える「成功に必要なもの」

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