デジタル変革の旗手たち

存亡の危機感がDX推進の原動力――大日本印刷 金沢貴人氏（1/2 ページ）

　大日本印刷（DNP）の約150年にわたる歴史は「変革」の歴史でもある。印刷事業で培ったコアバリューを生かしつつ、目下は社会課題の解決を目指している。デジタルを活用した変革は半世紀前に遡る。同社は、1970年代に汎用コンピュータを導入し、出版物などの電子化により、印刷物の需要が減少するのではないかという危機感から今で言う「デジタル変革」（DX）に着手している。まずは1970年代に、印刷用の組版をコンピュータで行う「CTS（Computerized Typesetting System）」を導入し、画像、文字、大量データ処理のノウハウを蓄積することで「情報技術の土台作り」を行っている。

　また2001年から、印刷技術（Printing Technology）と情報技術（Information Technology）の掛け合わせにより得意先企業の課題を解決する「P&Iソリューション」を展開。さらに2015年から、得意先企業の先にある社会課題を解決するための「P&Iイノベーション」を推進。「オールDNP」の総合力を発揮することで、国内外のさまざまな企業や団体、生活者のニーズをいち早く把握、分析することで、顧客の期待を超える新しい価値を持続可能な社会に提供することを目指してきた。

　社員一人ひとりが主体となって社会課題を自分のこととして捉え、変革に挑戦というDNPグループのDNAを生かしたDX推進の取り組みについて、常務執行役員の金沢貴人氏に話を聞いた。

紙への印刷事業が縮小する中、新たな事業で会社をいかに成長させるか

　DX推進によりDNPグループが目指す価値創造には、大きく4つの柱がある。1つ目は、デジタルを活用した新製品・新サービスの創出、2つ目として、デジタルを活用し、既存の製品・サービスに新たな価値を付加する、3つ目は社内システムの革新とICT人材、DX人材の育成と拡充、そして4つ目は、工場のスマート化による生産性の飛躍的な向上で経営基盤を強化する。

　DX推進の背景を金沢氏は、「デジタル化が進むにつれ、既存の印刷事業が縮小していく中、別の事業で会社をいかに成長させていくかが大きな課題でした。そこで既存の印刷事業は再構築し、イメージングコミュニケーション関連や情報セキュア関連などの基盤事業を収益の柱とし、その収益を成長をけん引するエレクトロニクスの事業やメディカル・ヘルスケアのような新規事業の領域に投資をしていきます。新規事業の創出や既存事業の再構築のためには、DX推進が不可欠でした」と話す。

　DX推進の一環として2020年に、データドリブン経営の実現に向けたDX基盤の整備にも着手。グループ各社で分断された状態だったデータを、データ統合基盤に集約し、さらにデータマネジメント基盤を構築。データマネジメント基盤に蓄積したデータを、各事業部門で可視化して意思決定支援につなげている。このデータマネジメント基盤は、すでに5500人以上（2023年度）が利活用しているという。

　またDX推進にあたり、DXを実現するための組織づくり、および企業風土改革も実施。DX推進のための組織として、本社に専任の「DX推進統括組織」を設置し、関係部門と連携しながら全社でDXを推進する施策を実施している。また、最高デジタル責任者（CDO：Chief Digital Officer）を任命し、全社のDX関連の取り組みを統括している。さらにDXを推進するための人材の確保・育成にも注力している。

　金沢氏は、「DX人材を育成するとともに、再構築事業から成長牽引事業への人材の再配置とリスキリング、キャリア採用による高度専門人材の獲得などにも取り組んでいます。その一環として、全社員にDXリテラシー教育を実施し、2025年度末までに2万7500人のDX基礎人材を育成する計画です。また、自由度の高い環境でイノベーションを生み出す新規事業開発組織を設置し、果敢に挑戦しています」と話している。

印刷技術の応用、発展によるDX推進で事業領域を多方面に拡大

　DX推進により、これまでに創出した新たな価値として、古くは1981年に着手したICカードの開発が知られている。現在は社会インフラの1つと呼べるほど浸透したICカードだが、当時は本当に日本国内で浸透するのか半信半疑の状況だったという。転機となったのが、2000年代前半のクレジットカードのIC化と携帯電話向けのSIMカードだった。これに伴い「おサイフケータイ」用のソフトウェアや、「Apple Pay」対応の決済プラットフォーム開発などに事業が拡大した。

デジタル変革の旗手たち

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  多様性で人の成長と組織の価値最大化に取り組むリクルートのデータ組織

• 

  できることからDXにむかって――JFA 鈴木隆喜氏

• 

  DX推進は経営そのもの、守りも攻めもできるところから一気に――H2Oリテイリング 小山徹氏

• 

  データ活用でエンターテインメントの未来をつくる――バンダイナムコネクサス

• 

  災害大国ニッポン、救うのはAIによる可視化、そして予測――Spectee 村上建治郎氏

• 

  目指すのは「のび太くんの部屋」？ 「らしさ」を生かしてDXを推進 ── J.フロントリテイリング 野村泰一氏

• 

  「おもてなし」とkintoneで伴走型のDX支援を――八芳園 豊岡若菜氏

• 

  人の感性とデジタルのバランスで商品やサービスの変革へ ―― 三井農林 佐伯光則社長

• 

  デジタルで生命保険の顧客体験を再定義――ライフネット生命 森亮介社長

• 

  デジタルで20世紀型の産業構造を変革する――ラクスル 松本恭攝氏

• 

  コロナ禍の今こそDXでビジネスモデルを見直す好機――ANA 野村泰一氏

• 

  デジタルでヘルスケアのトップイノベーターを目指す――中外製薬 執行役員 デジタル・IT統轄部門長 志済聡子氏

• 

  デジタル化へ突き進む日清食品、データ活用、内製化、会社の枠を超えた次なる挑戦を直撃――日清食品HD 情報企画部 次長 成田敏博氏

• 

  AIで店舗の「3密」対策、社内ハッカソンから2週間で実装――サツドラホールディングス 代表取締役社長 富山浩樹氏

• 

  変わらないと、LIXIL　2万人超えのテレワーク支援を内製エンジニアでやりきる――LIXIL IT部門 基幹システム統括部 統括部長 岩崎 磨氏

• 

  いま力を発揮しなくてどうする。一日でテレワーク環境を全社展開した情シスの現場力――フジテック CIO 友岡賢二氏

• 

  DXに現場はついてきているか？ 「とんかつ新宿さぼてん」のAIが導き出したもの――グリーンハウスグループ CDO 伊藤信博氏

• 

  3年目の覚悟、実体なきイノベーションからの脱却――みずほフィナンシャルグループ 大久保光伸氏

• 

  問題は実効支配とコンセンサスマネジメント――武闘派CIOにITガバナンスを学ぶ