摩擦を式にする――「空気」を経営会議の議題に変える、組織摩擦係数の読み方（要約）
- 予算がついても、製品を入れても、ゼロトラストの移行は同じ場所で止まります。前回はその停滞に「組織摩擦」という名前を付けましたが、今回はその摩擦を、縦割り、レガシー、危機感、変革意志の4つを材料にした1つの式にします。なぜ足し算ではなく掛け算なのか、4つの値をどう測り、出てきた数字をどう読み、どう読んではいけないのか――今回お送りするのは、経営会議で「空気」を議題にするための手段です。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
エグゼクティブコンテンツ
アクセスランキング
-
1
独立社外取締役の役割、CEO選解任が最重要 日本取締役協会の冨山和彦会長が講演
-
2
「やわらかい頭の作り方」――自ら柔軟に変化していくためのヒント
-
3
50代で退職したらどうなる？ 辞めてはいけない4タイプ
-
4
突然お腹がぎゅるぎゅる…間に合わず〝大失敗〟 悲しい経験が生んだ街のトイレ予約アプリ
-
5
摩擦を式にする――「空気」を経営会議の議題に変える、組織摩擦係数の読み方
-
6
「Failure is good !」 起業家教育の世界的リーダーが明かすビジネスの神髄
-
7
「対策している」と「守れている」は違う - 防御力を経営に見せる富士通のサイバーセキュリティ戦略
-
8
AIの台頭でウエブサイトのアクセス向上策はSEOからGEOにシフト 対応急務に
-
9
子供の夢をYouTuberからホワイトハッカーに! 具現化を進めるCISO - GMO 牧田氏
-
10
ビジネスもセキュリティも「数字で示すしかない」 - JERA CIO兼CISO 行徳セルソ氏
ITmedia エグゼクティブ SNS
@itm_executiveをフォロー
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー