ビジネスマンの悩み相談室

ビジネスマンの悩み相談室：

「思考の枠」を緩める

思考の枠を外すと人の人生は豊かになり、外せないと全ての思考を停止させる。思考の枠とは何だろうか。

2013年8月26日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

人と組織は育て合う

新年度を迎えたこの時期だからこそ、改めて考えてほしいことがある。それは「人と組織」についてである。

2013年4月22日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

人間としての金メダルを目指せ

人に勝つよりも「己に勝つ」。礼儀、人を敬う、敗者の気持ちが分かる。勝者にはそのような振る舞いが求められる。

2012年10月10日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

チームに貢献するメンバーを育てる

「みんなのため」「組織のため」となる仕組みを作る。個人の能力を発揮させながらチームに貢献させる、これがリーダーのすべきことである。

2012年9月18日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

決めつけは百害あって一利なし

「思考の枠」にはまっていないだろうか。変化に対応するには、思考の枠を広げる、取り去るなど常に新しいものを取り入れることが求められる。

2012年8月9日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

怒りは百害あって一利なし

怒りにまかせることでどんなことが起きるかを想像してみてほしい。少し考えれば、得をすることは何もないのが分かるだろう。

2012年7月4日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

若い人には横から目線で共感する

若い人を率いてうまく能力を発揮させていると感じるのは、なでしこジャパンの佐々木監督。みんなと力を合わせることで頑張ることができ、成果もあがっていく。

2012年5月25日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

真のプロフェッショナルとは

「部下のモチベーションが低い」という声を聞くが、それではあなた自身のモチベーションはどうだろう。高いといえるだろうか。

2012年4月25日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

3月はフォローアップの時期

1年のうち、4分の1が過ぎたが年初に立てた目標を見直しているだろうか。計画通り進んでいない場合は、どのように改善すればいいか考えるのも重要である。

2012年3月23日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

資格を取るなら目的を明確にせよ

新年の1月から年度始まりの4月までは、雑誌やテレビなどあちらこちらで資格や語学学校などの宣伝を目にする。しかし、何のためにやるのか、資格をどのように生かすのか、それが明確でないと結局長続きせず中途半端になる。

2012年2月22日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

やめることから始めよう

今年は何をやろうかと張り切っている人も多いだろう。しかし与えられた時間は限られており「選択と集中」が重要だ。「何をやらないか」を探し、取り組んでみてはどうだろうか。

2012年1月20日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

真摯さとまじめさがすべての土台

ビジネスパーソンとしてダメな人はまじめではない人、真摯さのない人である。ではそのような人を改善することはできるのだろうか？

2011年12月15日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

「忙しい」では仕事はしていない

毎日目の前のことに追われていないだろうか。忙しくても結果が出ない組織では仕事をしていないも同然。結果が出せるリーダーを育成するには。

2011年11月24日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

問題がないという部下が問題

指示したことをきちんとこなし、問題なくことを運んでいる部下は本当に問題がないのだろうか。問題ないと捉えた時点で次への成長を止めてしまっている場合がある。あなたの部下は大丈夫だろうか。

2011年10月25日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

ロールモデルがいない

高校生に対して行われたある調査で10人中7人は「あこがれている人がいない」と答えたという。社会人でも「ロールモデルがいない」と嘆く人が多いが、1人で完璧な人などいない。どこかまねたいと思う部分があったらまずそこから始めてみよう。

2011年9月22日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：

マグロ船の船長は、海賊のボスのように怖い人なのか?!

「マグロ船は過酷だ」。そんなウワサは本当なのか。水産食品の技術者が、上司の思いつきで乗せられてしまったマグロ船。でも釣った魚は大きかった。

2011年9月15日齊藤正明, ITmedia

ビジネスマンの悩み相談室：

実務をして部下から仕事を奪う上司

リーダーの仕事とは何だろうか。それは課題解決であり、他部門を巻き込むことであり、ビジョンを描いて人を引っ張り、育成することである。チームで働くためにはリーダーが欠かせない。リーダーが自分の実務のことばかり考えていたらチームはどうなるだろうか。

2011年8月19日細川馨（ビジネスコーチ）, ITmedia