海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点
最初の100日間で新しいリーダーがすべき最重要事項とは？（3/3 ページ）
成功への文化を共有する組織
計画を立てるかどうかによって、失敗と成功が分かれます。新しいポジションでの仕事を始めるにあたり、新製品の立ち上げや部署変換など具体的な目的に集中したチームを立ち上げて下さい。
「オン・ボーディング」プロセスを成功させるには、チームの能力を把握し、全体的な戦略を実行できるかどうか学ぶ努力をして下さい。チームの士気を高め、結果の評価には有意義な測定方法を採用して下さい。最初から協働することを学んだチームメンバーは、成功の共有に基づいた文化を構築することができます。
リーダーに求められる力はいったい何であるか？ リーダーに問われるのは、チームの組成力や判断力であり、そのためには、さまざまな視点から総合的に、しかも迅速に思考を巡らせることが必要なのです。
幹部社員を採用する、面接試験の対処法
新しい管理者は実際、面接試験の間にリーダーになり始めなければなりません。有能なリーダーは、自分が本格的な候補者になるとすぐに準備を始めます。新しい雇用主が自分に興味を示したら、準備を始めて下さい。面接で聞かれる次のような3つの質問への回答を準備しましょう。
「どんな能力があるのか？」
「モチベーションは高いか？」
「新しい組織に馴染めるか？」
実は、任命されてからリーダーとしての士気を高めていくのでは遅過ぎるのです。真のリーダー素質者であれば、面接の段階でその片鱗を見せる回答を行い、オーラを見せ付けることでしょう。
この本の詳細
- 著者：ロン・フライは、キャリアプレス社の創始者です。「101 Great Answers to the Toughest Interview Questions」「101 Great Resumes」「Your First Interview」「Your First Resume」など40冊の著書があります。就職活動に関する様々なトピックの著名な専門家であり、講演者でもあります。
- ページ数 144ページ
- 出版社および発売日 Delmar Cengage Learning;（2003年5月初版）
- 言語 英語
- amazonへのリンクはこちらです。
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