藤田正美の「まるごとオブザーバー」
民主主義は正しいとは限らない（2/2 ページ）
増税の前にやるべきこと
要するに、増税の前にやることがある、というのは簡単に言えばポピュリズム（大衆迎合主義）に他ならないということだ。そして財政再建を本気で考えるのなら、増税といっしょに歳出のカットをやらなければならない。歳出カットの最大項目は、社会保障関連費である。国と地方を合わせれば、この項目での支出額は35兆円前後に及ぶ。歳出カットは何よりもこの大きな支出項目に手をつけなければならない。
誤解を恐れず大胆に言ってしまえば、老人医療費や介護費、そして年金といったところに切り込まないと、これらの制度やひいては日本の財政を維持していくことが難しくなるということだ。年金支給年齢の引き上げ、老人医療費の窓口負担の引き上げ、介護の自己負担分の引き上げ等々だ。
もちろんこれらの方針を打ち出せば大反発を食うだろう。だから民主党政権も「社会保障を持続可能なものにする」としか言わないし、「消費税を上げた分はすべて社会保障に回す」とあたかも社会保障を充実させるような物言いをする。しかし新しい税金を使って新しい政策を実現するような場合ならともかく、従来の政策を維持するのに使うというのはおよそ意味のない言い方だと思う。それこそ国会での質問にあったように「カネに色はついていない」からだ。
それでも社会保障に使うと言いたいのは、投票率の高い高齢者（かく言う私も「高齢者」の仲間入りを目前にしている団塊の世代なのだが）に反発されたくないからだ。世代間のツケを回される若者世代は残念ながら投票率も高くないし、第一、団塊の世代に比べれば圧倒的に分母が小さい。
しかし日本の財政はそんなのんびりしたことを言っていられないほど火の車なのである。とにかく何が何でも財政再建の道筋を付けなければならない。そうしないと数年後に日本がギリシャやスペインのようになることは明らかだ。まだ2年の猶予があるのか5年の猶予があるのか、誰にも分からないが、放っておけばそういう日が必ず来る。
それを多くの有権者に理解してもらうことは果たして可能だろうか。政治の世界でも、一方には増税しなくても財政再建は可能だと主張する人々がいる（民主党が節約すれば16兆8000億円のカネはすぐ出てくると主張したのは2009年、わずか3年前のことだ）。そうすると多くの人々は、自分の痛みを伴わないほうに流れやすい。ギリシャやスペインで「反緊縮デモ」（政府の緊縮政策で景気がさらに悪くなることに抗議するデモ）が頻発するのはまさにそういうことだ。
問題は、どんな問題でも国民は口を出したり、自分の意見を表明する権利はあるが、多数派が正しいとは限らないということである。それをはっきりと認識してかからないと、痛みを背負わなければならない時代に、ポピュリスト的な政治家や政党が、いたずらに人々を煽って多数を握るということが起こりうる。そうなってから臍を噛む思いをしてももう遅いということは歴史が示している。有権者が冷静になることももちろん必要だが、それよりも必要なのは政治家らしい政治家である。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
藤田正美の「まるごとオブザーバー」
この記事の著者
関連記事
ITmedia エグゼクティブのご案内
「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。 勉強会のスケジュールはこちら
ぜひこの機会にお申し込みください。
入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。
- 入会条件：
- 上場企業および上場相当企業の課長職以上
※入会は無料です
エグゼクティブコンテンツ
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
第50回：なぜ「優秀なマネジャー」ほど経営に嫌われるのか
-
2
ITmedia エグゼクティブ勉強会スケジュール
-
3
「CISOは1人の経営者たれ」――ログの先の人を思う、LayerX CISO 星氏
-
4
「セキュリティは事業を活かす出汁、責任者はCIMOで目指せ」 - JTB 椎野氏
-
5
味の素社が挑む“dX”とAI駆動開発――“企画・開発・営業ができる人財”が新規事業を加速する
-
6
「人間洗濯機」が高齢者施設に 福祉の現場に万博技術導入 人手不足解消や産業成長に期待
-
7
スキルの向上だけでは成長は望めない――より重要になる「成長マインドセット」とは
-
8
重要文化財の弁財天像 3Dデータ化で確実に継承へ 「将来に残したい」神奈川・江島神社
-
9
「レッドガス」時代の羅針盤【第三章】従来型グローバルサプライチェーン設計思想からの脱却
-
10
「その100時間は、何も生み出していない」――認知科学者・堀田創氏が斬るリーダーの"見えない疲れ"
ITmedia エグゼクティブ SNS
@itm_executiveをフォロー
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー