ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
40代を後悔しない50のリスト（3/3 ページ）
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改良型「デッドライン法」
人材サービス会社でマネージャーだったUさん、30代も終盤だったある日、会食の席で50代の執行役員から20年も前の子供さんが小さかった頃の写真を見せられたのです。何でも子供さんが進学のために下宿し、夫婦2人になってしまったので、子供さんの小さかった頃の写真を持ち歩くようになって、たまに見てはホッコリとした気持ちに浸るのだそうです。
そして、上司は「子供はアッという間に大きくなってしまうから、今の子供との時間を大切にしたほうがいいよ」と一言。
帰りの電車で、Uさんはこのままの子供の寝顔しか知らない生活ではきっと後悔するに違いない、「時間の経済学」としては最低の結果をもたらすに違いないと確信したのです。
そこで効用を高めるために、まずは残業時間を減らし、子供や奥さんと一緒に過ごす意思決定をしたのでした。
具体的には子供が起きている時間に帰宅できるように、毎日午後7時には終業することにしました。
いわゆる「デッドライン法」ですが、これは一時的に仕事に区切りを付けているのに過ぎません。効率化と集中力を駆使して時間を短縮することができても、それによって増殖するタスクを完遂することは不可能であることに気づきました。
そこで、それを解決するためにUさんが実施したのは、「デッドライン・ローテーション」、つまり上期、下期の繁忙期、通常期、閑散期に分けて、終業時間を変えて少しでも満足度を高め、不満足度を低くしようとしたのです。
もちろん、閑散期はありませんが、繁忙期以外の水曜日はノー残業でしたので、家族で一緒に夕食を取ることもできましたし、午後7時には会社を出ていました。
繁忙期は終電近くなることもしばしばでしたが、例外的な繁忙期の変則ローテーションとしてあらかじめ、スケジュールに組み込んでいたので、期が変われば通常のローテーションに戻します。
この「デッドライン・ローテーション」を十数年継続した結果ですが、50代になったUさんは、年の半分は定時に終業するようになり、「時間の経済学」には満足しているそうです。
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