最初の100日間で新しいリーダーがすべき最重要事項とは？：海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点（3/3 ページ）

新リーダーは、初めの100日について、実際にどのような戦略を練るべきか？　新しい会社で仕事を始める前に、成功するための完璧なプランを立てる方法を探る。

[エグゼクティブブックサマリー，ITmedia]

成功への文化を共有する組織

　計画を立てるかどうかによって、失敗と成功が分かれます。新しいポジションでの仕事を始めるにあたり、新製品の立ち上げや部署変換など具体的な目的に集中したチームを立ち上げて下さい。

　「オン・ボーディング」プロセスを成功させるには、チームの能力を把握し、全体的な戦略を実行できるかどうか学ぶ努力をして下さい。チームの士気を高め、結果の評価には有意義な測定方法を採用して下さい。最初から協働することを学んだチームメンバーは、成功の共有に基づいた文化を構築することができます。

　リーダーに求められる力はいったい何であるか？　リーダーに問われるのは、チームの組成力や判断力であり、そのためには、さまざまな視点から総合的に、しかも迅速に思考を巡らせることが必要なのです。

幹部社員を採用する、面接試験の対処法

　新しい管理者は実際、面接試験の間にリーダーになり始めなければなりません。有能なリーダーは、自分が本格的な候補者になるとすぐに準備を始めます。新しい雇用主が自分に興味を示したら、準備を始めて下さい。面接で聞かれる次のような3つの質問への回答を準備しましょう。

　「どんな能力があるのか？」

　「モチベーションは高いか？」

　「新しい組織に馴染めるか？」

　実は、任命されてからリーダーとしての士気を高めていくのでは遅過ぎるのです。真のリーダー素質者であれば、面接の段階でその片鱗を見せる回答を行い、オーラを見せ付けることでしょう。

この本の詳細

• 著者：ロン・フライは、キャリアプレス社の創始者です。「101 Great Answers to the Toughest Interview Questions」「101 Great Resumes」「Your First Interview」「Your First Resume」など40冊の著書があります。就職活動に関する様々なトピックの著名な専門家であり、講演者でもあります。
• ページ数　144ページ
• 出版社および発売日　Delmar Cengage Learning;（2003年5月初版）
• 言語　英語
• amazonへのリンクはこちらです。

プロフィール：鬼塚俊宏ストラテジィエレメント社長

経営コンサルタント（ビジネスモデルコンサルタント・セールスコピーライター）。経営コンサルタントとして、上場企業から個人プロフェッショナルまで、420社以上（1400案件以上）の企業経営を支援。特に集客モデルの構築とビジネスモデルプロデュースを得意とする。またセールスコピーライターという肩書も持ち、そのライティングスキルを生かしたマーケティング施策は、多くの企業を「高収益企業」へと変貌させてきた。