イノベーションコンセプト入門

【第2回】イノベーションコンセプトの重要性（2/2 ページ）

公開 2010年05月14日 13時07分

更新 2010年05月14日 13時11分

著者

岩下仁

[ITmedia]

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イノベーションコンセプトの留意点

　分かりやすいイノベーションコンセプトには、いくつかの要件があります。心理学上、そもそも人間の物事を認識するメンタルモデルという心の枠組みがあります。例えば一度に認識できるのは3、4項目までとか、細目に至っては7項目に＋／－2項目まで、などです。イノベーションコンセプトを顧客別や製品サービス別などのいくつかのパターンに分ける際には、主項目で3、4、詳細で10までにとどめましょう。

　またイノベーションコンセプトの発想や伝達に、ぜひ活用したいのが類推（アナロジー）です。表現したいコンセプトを、他業界や他の物事から適用して語ることです。優秀な新入社員をわが社のイチローだとか、金型通販のミスミはB2Bのアスクルモデルなど、端的な表現にあたります。

　実際のビジネスでは、シーン別にコンセプト活用の仕方が異なります。ただし、どのシーンでもイノベーションコンセプトとは、「誰に」「何を」「どのように提供するか」を端的に示したものに他なりません。

　次回からイノベーションコンセプト発想のプロセスや適用方法を見ていきます。

著者プロフィール

岩下仁（いわした　ひとし）

バリューアソシエイツインク代表。戦略と人からグローバル化を支援する経営コンサルティングファーム。主なサービスは、マーケティング戦略、事業戦略、市場参入など。スペイン、INSTITUTO DE EMPRESA経営大学院、International MBA。Factsに基づいたアプローチを軸に、マーケティング戦略や新規事業企画に強みを持つ、トリリンガルなビジネスコンサルタント。

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この記事の著者

岩下仁

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