戦略コンサルタントの視点

IT業界に構造変化　「第2の繊維産業化」のおそれも（3/3 ページ）

公開 2010年05月18日 15時04分

更新 2010年06月16日 03時50分

著者

大久保達真（ローランド・ベルガー）

[ITmedia]

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自己変革が求められるユーザー系の情報システム子会社

　以前も触れたように、親会社としては、情報システム子会社を変革するか、売却するかいずれかの選択肢を迫られてきます。

　情報システム子会社は、本体とは異なるコスト構造を持ち込み、低コストオペレーションを実現するために設立されましたが、この存在意義が揺らいでいます。これからは、親会社の業務の効率化や（新サービス企画など）売り上げへの貢献を果たす存在へと自己変革することが求められます。

今後IT業界の方向性

　先ほどの繊維業界と同様に、電気機械器具製造業の従業者は1990年代にピークを迎えた後は、6～7割程度にまで減少したことを考えてみれば、国内ITベンダーの従業者が同様の軌跡をたどることがないとはいえません。

　国内IT市場の大きな成長が望めない中、業界再編やグローバル化は不可欠でありますが、日本が強みを持つ製造技術やサービスや安全の品質と、IT技術を「掛け合わせた」新しい商品・サービスによるビジネス確立に向けた取り組みが必要となるでしょう。

　5年後にはITベンダーとしてシステム構築やシステムサービスを売るのではなく、輸送・物流、発電・送電・水管理などのユーティリティ、商業製造用建造物の運営、通信販売行などをビジネスの中心に据え、その上で保有するIT資源を競合に対する競争優位創出の源泉とした「企業」が大きく成長しているかもしれません。可能性はまだまだありそうです。

注：1)「日本の繊維産業　なぜ、これほど弱くなってしまったのか」伊丹敬之＋伊丹研究室

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この記事の著者

大久保達真（ローランド・ベルガー）

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