生き残れない経営

3K、7K、24K「IT人材不評」の犯人はだれ？～その1（3/3 ページ）

　一方、IT人材の側の問題はどうか。

　「あなた自身について」のアンケート調査（「人材白書」）によると、上述のごとくIT人材本人たちが将来のキャリアに不安を持っている割には、自分たちに甘く、客観情勢の把握に疎い。

　「将来のキャリア目標を持っている」に対し、「当てはまる」が39.9％、「当てはまらない」が60.1％、「自分のキャリア目標は実現できると思う」に対し、「当てはまる」が37.5％、「当てはまらない」が62.5％であり、自分たち自身に随分甘い。

　客観情勢に対する認識も甘い。「この産業で働く人材の仕事の内容は大きく変わる」が47.0％、「基本的には現在の延長」が53.0％、「企業で求める人材が大きく変わる」が46.2％、「基本的には現在の延長」が53.8％と、客観情勢の変化やIT人材の変革に疎いようだ。

　客観情勢の認識に疎く、自分自身に甘い姿勢は、冒頭の「オタク」やり取りと無関係ではあるまい。敢えて言うなら、企業内のIT人材の実態として、どうしてもウチに籠りがちのIT人材は、昔のままのあり方を引きずってはいないか。

　過去、IT技術革新は「ホストコンピュータ」から「クライアント＆サービス」へ、そして「WEBコンピューティング」への2ステップを経験し、現在「クラウドコンピューティング時代」を思わせる動きにある。IT人材のあり方も、当然変化しなければならない。

　しかし、「形」は依然として別空間に位置していたことを引きずり、「意識」は「教えて！goo」のように特別意識を持ち続け、「業務」は技術変化に無関係に、相変わらずシステム開発志向ではないのか。その結果、ITを取り巻く情勢の変化・技術進歩などに関心が薄く、ライン業務との意思疎通が不充分、業務知識に不足し、改革意識に欠けるのではないのか。

　以上から考えて、「IT人材」を問うとき、経営者とIT人材本人たちの考え方・あり方を避けて通ることはできない。次回（その2）では、経営者とIT人材のあり方を考えたい。

この記事の著者

関連記事

• 

  タダ乗り経営者こそ、できることなら即刻クビにしたい

• 

  “理想の上司像は？”は、冗談デショ

• 

  “就活早期化是正”議論は相変わらずヒトゴト、日本が壊れる！

• 

  小6女児自殺事件に見る“顧客が求める満足感”でなく“わが社にできること”

• 

  放置されたタダ乗り迷惑社員をクビにできないか

• 

  製品の品質には企業の本音が表れる

• 

  ドラッカーの真意と夢にまでうなされたプロフィットセンターの実態

• 

  組織外の情報こそ必要なのに内部情報にこだわる経営者

• 

  日本のCEOは状況を正しくみている？　いや、ずれているだけではないか

• 

  高校野球女子マネジャーにも劣る経営者たち

• 

  不毛な総論はもう結構、有効な方法論を示せ

• 

  永遠のパラドックス「今どきの若者は……」に決着を

• 

  トップにもの言えぬ社員――かつての軍部とよく似た会社

• 

  密室商法の現場に潜入、そこから学んだこと

• 

  辞めたホステスを部下に呼び出させる　ヒラメ部長の愚行

• 

  課題の本質が見えない経営陣――接待に明け暮れ給料払えず

• 

  「居眠り社長」が連絡会議で聞きたかったこと

• 

  そもそも何かがおかしい――役員が社内で長時間PC麻雀

• 

  派遣・請負切りはドンドンやれ！

• 

  「赤字を消すために人殺し以外は何でもやれ！」――経営現場にはびこる勘違い