人を信じても、仕事は信じるな！

「下」から「上」へ真実がぶれないしくみをつくれ（1/2 ページ）

公開 2011年06月03日 07時00分

著者

小山昇

[ITmedia]

印刷する Googleで優先するソースとして追加

※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています

報告は「5つの項目」に集約する

人を信じても、仕事は信じるな！

　報告を受ける1番の目的は現場を知ることです。真実は現場にあるので、現場を知らなければ、何も始まらないからです。ところが、報告システムがなければ、現場を知ることはできません。

　社長以下幹部が集まって、真実を知らないまま「ああしよう、こうしよう」と戦略会議を行っている会社に将来はありません。すべてのスタートは現場を知ることです。

　では、いったいどうすれば現場の真実を知ることができるのか。この機会に「報告のあり方」を徹底的に見直してみてください。

　武蔵野が実践している報告項目は次の5つです。

（1）数字

（2）お客様の情報

（3）ライバルの情報

（4）取引先の情報

（5）自分の意見

　この5つを満たさないものは、報告として価値がありません。

　報告のフォーマットは、5つの項目をA4の用紙に2行で記載するのが基本です。1つの報告をダラダラと長文にするのではなく、（1）から（5）までの情報を件数を多く報告するのが基本です。社長は事実のみを知りたいのです。「各項目は2行」と決めると、むだなことを作文するすきが与えられず、真実のみが記載されます。これが一番効率的です。

次ページへ上司が部下に話を聞きに行く

印刷する

この記事の著者

小山昇

SpecialPR

ITmedia エグゼクティブのご案内

「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。勉強会のスケジュールはこちら

ぜひこの機会にお申し込みください。

入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。