生き残れない経営

若者よ、就職をもっと伸び伸びと考えようぜ（1/2 ページ）

　新卒者の就職実績状況、就職に臨む状況などを知るにつけ、腹が立ったり、悲しくなったり、あるいは不満を感じたりする。就職希望者に対して、考え方を変えて伸び伸びと臨めと忠告したい。ただし、良識を身につけることを忘れずに。それらの思いがあまりにも強いので、今回はかなりの常識論を展開することになるが、しばし一緒に考えてほしいものである。

　8/28付け日本経済新聞に、いささか衝撃を受ける記事を見た。今春の大学卒業者約56万人のうち6％にもなる約3万3千人が、行き先が決まらないのに進学も就職も準備していないという。いわゆるニートが大半だと、推測する。日本の労働力の劣化や、生活保護受給者の増大が懸念されると指摘している。就職・進学を準備している者、約5万3千人を加えると、就職も進学もしなかった者は約8万6千人、卒業者の何と15％以上にもなる。

　同じ文科省の学校基本調査では、さらに非正規社員やアルバイトを含めると卒業者の23％にも上る12万8千人が安定した仕事についていない。経済状況が好転せず、雇用環境が依然として厳しいなかで、学生間に知名度の高い企業を志向する傾向が根強く、採用を希望する中堅中小企業とのミスマッチがあり、就職先が決まらず、途中で就職活動をあきらめてしまった学生も少なくないようだ。（読売新聞　9.3.）。極めて深刻である。

　ここで、企業選び、就職試験、入社直後の仕事の取り組み方と3つに分けて、もっと伸び伸びと、もっと広い視野で、ただし良識を持って対応すべきであると忠告してみたい。

　まず、企業選び。そりゃあ、知名度が高い企業、あるいは大企業の方が一見魅力はあろう。しかし知名度の高さが何だ、大企業が何だというのか。企業の本当の魅力は、何か。賃金が違う？　思うほどの大差はない。企業規模別生涯賃金（退職金含む）で比較してみても、大学卒の一般労働者男性で（カッコ内は女性）、1,000人以上規模で4億3,330万円（2億4,980万円）、100～999人規模で3億6,310万円（2億3,730万円）、10～99人規模で2億9,820万円（1億8,150万円）となり（独立行政法人　労働政策研究・研修機構「ユースフル労働統計－労働統計加工指標集－2005」より）、38年間勤務するとして平均年収換算で、企業規模間で185万円（33万円）から356万円（180万円）の差しかない。「しかない」か、「もある」かは、考え方次第である。

　この位の差は、当然あろう。しかし、10～99人規模で生涯平均年収（あくまでも平均だが）が784万円あるが、それで十分だ。住む所も、食べ物も、着る物も、子供の教育も、海外旅行などの趣味も、別に高級志向でなくても、十分楽しめ、十分生活できる。老後もやっていける。常に豪華を狙わなくても、ささやかでも1点豪華か2点豪華主義を楽しめるだろう。それなりの人生を、家族、友人、地域など多くの人々と楽しく充実して送ることができれば、それでよいではないか。

　会社のブランドが問題だと？　大企業が経営に行き詰まる時代、企業の浮沈が激しい時、何がどうなるか分からない。そもそも人目で会社を決めるのは、間違っている。親の希望？　親のための人生ではないと割り切る。笑顔で充実した企業人生活を送ることが、結果的に一番親に喜ばれるのだということが、そのうち親も自分も分かってくる。

　筆者の身辺にも、中小零細企業で生き生きと活躍している若者が沢山いる。彼らは、自分たちが属する企業に愛着と誇りを持っている。当初は落胆甚だしかった親たちも、今や生き生きとして輝いている子供を見て満足している。むしろ、いつまでも「もっとマシな企業に行きたい」とウジウジ考えていると、周りも自分自身をも不幸にしてしまう。

　例え零細企業でも、働きがい、社会への貢献のしがい、すなわち生きがいを見つけることはいくらでも可能である。ただし、本人の気の持ち方次第、腰が引けていてはダメだ。企業選びは金だけが基準ではない、親のためでもない、まして他人のためではない。自分自身の人生のためなのだ。無意味なしがらみを振りほどいて実質を取りに行こうではないか。広い視野を持って、伸び伸びとやろうではないか。

　次に、入社試験である。まず学科試験は、在学中に普通に学ぶことが大前提である。大学の講義や試験など、難しいことは全くない。非常識なほどの手抜きをしないで普通に学べば、それで十分である。四六時中遊びふけたり、講義をほとんどサボったりすることは、論外である。そういう者は卒業の資格、いや在学の資格がない。さっさと自主退学すべきである。新聞を常識的にきちんと読む、ほどほど読書もする。テレビもバカ番組ばかりをノホホンと見るのではなく、問題意識を持って見る。先生、友人や仲間と議論をする。そういう当たり前のことをしていれば、学科試験は全く問題ない。

生き残れない経営

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか――仕事を人に合わせろ

• 

  なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか――ドラッカーといえども修正が必要

• 

  ケチをつけろ！

• 

  東電の姿勢はよく理解できる

• 

  なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか──「顧客創造」の実践は、社員「志気向上のアウトソーシング」でもあった

• 

  なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか――事業の本質とは？　しかしドラッカーにも修正が必要

• 

  昇進の根拠はアイマイ、明確に説明できない

• 

  企業の人材教育はテクニックに走り過ぎ、かつ言い訳が多い、肝心なことを忘れている

• 

  “成功のための手法の後付け理屈”はズルイ、誰でも言える

• 

  あなたの属するチームは真に機能しているか――実質的な死に体チームが多過ぎる

• 

  管理者が自らの成長を止めるとき――“止まる”でなく“止める”自己責任だ

• 

  なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか――将来事業に予算を常時割くなんて非現実的だ!?

• 

  なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか――ドラッカーの“マネジメント”……誤解し矮小化する経営者たち

• 

  企業人よ、もっと怒れ！ そして行動を起こせ！

• 

  企業人よ、大いに失敗しろ、むしろ成功するなかれ!?　（その2）

• 

  企業人よ、大いに失敗しろ、むしろ成功するなかれ!?　（その1）

• 

  “愛社精神”はもはや化石、今や“愛職・愛品精神”の時代だ

• 

  なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか――どんな商品・活動もスタートの瞬間から陳腐化し始める

• 

  なぜ経営現場でドラッカーを実践できないのか――ドラッカーの哲学～その1

• 

  “覇気のない社員”“能力のない上司”がなぜ存在するか分かった

• 

  上司は部下の盾になっているか～その2

• 

  上司は部下の盾になっているか～その1

• 

  誰もが陥っている“その場しのぎ症候群”の処方箋