ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

「本音で生きる」とはどういうことか（1/2 ページ）

　この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。

---

　ネットやテレビでもおなじみの堀江貴文氏だが、その著書『本音で生きる』がオリコンの上半期新書部門で１位にもなり、話題にもなっている。そんな堀江氏にとって「本音で生きる」とは何か。

---

　「本音で生きる」というタイトルを依頼された時、正直、何もピンとこなかった。

　本音で生きる。

　むしろ、なぜ本音を言えないのか、なぜ本音で生きられないのかのほうが、僕には分からない。

　「失敗が嫌だから、やらない」

　「あとで何か言われそうだから言わない」

　「嫌われたくないから、突っ込まない」

　それで何かいいことがあるのだろうか。

　皆さんもお分かりだと思うが、世の中はすべて「いいか、悪いか」「ゼロか、100か」で割り切れるものではない。たとえその時意見が食い違っても、その相手まで嫌いになることはないし、失敗したとしても、未来永劫失敗のままでいるわけはない。

　だとしたら、まず言いたいことを言って、やりたいことをやったほうが、よっぽどいいのではないだろうか。

　それにしても、日本人の議論を避ける傾向、いや全員が同じ意見でなければならないという強迫観念はいったい何なのだろうか。

　僕はこれまでにさまざまな人と対談してきた。なかには、意見が合わない人もいたし、議論がまったくかみ合わなかった人もいる。「お互いの価値観が異なっていることが分かる」というのは、とても大事なことだ。

　なんとなく分かったふりをして終わるのと、たとえ自分の価値観と違っていても、しっかり相手の意見を聞くのとでは、どちらが「相手のことを知る」ことになるだろうか。

　たとえまともな議論にならず、ケンカになっただけだとしても、人と議論することが無意味だとは思わない。僕は、意見が一致しないからという理由でその人のことを嫌いになったりはしない。意見が一致しないことと、相手を嫌うということは、そもそも、まったく別のことだ。

　だから僕は、対談だけでなく、ソーシャルメディアでも積極的に人とぶつかり合おうとしている。それは、その人が嫌いだからだとか、人格を否定するためではない。違う意見を持った者同士がぶつかることで、新しい発見があるからだ。

　それなのに、「議論は一致しなければ意味がない」「意見が一致しない＝相手のことを嫌いなんじゃないか」と思う人がいかに多いか。「We agree to disagree」（僕達は分かり合えないことが分かり合えた）でよいのだ。「価値観や意見が違う」ことが分かることが大事なのだ。

　周囲の「空気」や同調圧力など気にしてもしょうがない。同調圧力をかけてくる奴らは気持ち悪いが、それを気にして同調するのも同じくらいに気持ちが悪い。

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  「メタ思考トレーニング」――一つ上の視点から客観視する

• 

  50歳から自由な生き方を手に入れるポイントとは？

• 

  40代を後悔しない50のリスト

• 

  部下が、やる気がないとイラッとする

• 

  本音は言ってもいい？

• 

  こんなに違う一流と二流

• 

  努力に勝る天才なし

• 

  「無理の構造」――理不尽なのは世の中ではなくわれわれの思考である

• 

  なぜ、あの人は「本番」に強いのか

• 

  ビジネスリーダーのための、コンサルタント起業を成功させる3つのポイント

• 

  経済学が教える、モチベーションを「見える化」する技術

• 

  成功している企業のトップの仕事はチームで行われている

• 

  「ウサギとカメ」の本当の教訓とは？――童話の教えを疑ってかかってみると、人生の本質が見えてくる

• 

  「幸せと成功」を同時に手にするPDCA思考で、仕事もプライベートも思い通りに！

• 

  熱狂しやがれ！

• 

  なぜ一流の人は歴史を学ぶのか――名言に学ぶ「見通す力」の作り方

• 

  ゴテゴテからシンプルへ

• 

  なぜこんなに差が出るのか

• 

  あなたが何もできないのは「時間がない」からではない

• 

  チャンスを得る人、なくす人

• 

  2016年、「異文化理解力」で違いの分かる日本人になる――他者理解は自己理解から

• 

  一流と二流の違いは、ほんのちょっとした差

• 

  新・上司力は、女性活躍だけではない

• 

  近づけ過ぎず、遠ざけ過ぎない距離の取り方

• 

  起業するならもっと数字で考えなきゃ！――黒字起業家になる52の言葉

• 

  年収の伸びしろを広げたいなら「オンとオフ」を180度変えよう

• 

  その会議、1回100万円です！

• 

  決断の心理学――何かを変えるか、現状維持か