マネジメント力を科学する

第11回：世界の潮流は「これからのリーダーはEQの高いリーダー」。日本にも根付くか？（2/2 ページ）

　建前ではなくて本当の気持ちを伝えたり、本音・素のままのコミュニケーションをとろう、日本が得意としてきた「仕事に人間味」を持たせるような仕組みを構築しようと言っています。

　さらにはメンタルや健康も大事だと。これからのリーダーは従業員の健康を見守ってあげないといけません。リーダーシップとか経営者の在り方、心構えが昔と変わってきたと高山さんはトークライブ中に言っていましたが、僕自身も全くその通りだと思います。

　しかしその一方では、アメリカでもまだまだ、旧来型の「パワーマネジメントだ」「統制と管理、競争、強い指示、命令じゃないと成果は出ない」という考え方が根強くあるのも現実です。その二極化が見られますが、明らかに今後に向かう流れは前者にあることは間違いありません。

日本でも見られる、マネジメントスタイルの二極化

　日本でもマネジメントスタイルの二極化は顕著に見られます。

　スタートアップでは欧米の新たな潮流と同じようなところを大切にしている会社が多くみられ、そうしたスタートアップは急成長しているところも非常に多くあります。一方ではレガシーな大手企業では「伝統的価値観」が根強く残っているところがあるように感じます。しかしその大手でもいま、ダイバーシティとか「心理的安全性」をすごく積極的に学ぼうという動きがあります。

　高山さんのところにも、EQに関して「心理的安全性」の観点から相談や講演・研修の依頼がここのところは非常に多く続いているそうです。

　相談では、メンバーが言うことを聞かないし、自分で考えないし、指示命令しても動かないし、言ったことができない。こういう悩みを抱えながら、「心理的安全性」とかダイバーシティとかハラスメントを考えなければならないのですから、現場リーダーは大変ですね、と高山さん。

　そのはざまにいて苦しんでいるマネジメントからすると、「そりゃあ、できりゃやりたいけど、そうはいかないんだ」という思いがあるのですよね。「偉そうなことを言うなら、お前が来てやってみろ！」と（苦笑）。

---

　欧米では明らかに、それがデファクトであるように求められるようになった「EQの高いリーダー」。日本ではまだまだという側面も見られますが、その潮流は日本にも急速に根付いていくに違いありません。

　次回は、その流れに橋を架けるような側面を意識しながら、改めてEQとはについて解説します。

マネジメント力を科学する

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  第10回：2025年にビジネスパーソンに求められるビジネススキルは、EQ

• 

  第9回：パーパス経営、支援型リーダーシップの本質と、その実行の「やるべきこと」「してはならないこと」

• 

  第8回：リーダーシップスタイルの変遷と、いま自社が取るべきリーダーシップスタイルを見極める

• 

  第7回：その「1on1」、間違ってませんか？　はやりのHR施策が的を外しているケース

• 

  第6回：コロナとジョブ型に翻弄されるマネジャー達の悩みと、だからこそ気を付けたいこと

• 

  第5回：役員にすべき人は、「全社最適視点」と「現場部分最適」の間を往復運動できる「四天王」型人材

• 

  第4回：役員になる人が持つ意外な姿勢と、役員選出時に決め手となる想定外の力とは

• 

  第3回：決断力を高める人は、「鵺（ぬえ）」のようなものを自分の中に抱えておける人

• 

  第2回：構想力の高い人は、「3つの認識」から自分なりの世界観を構築することができる人

• 

  第1回：社長になる人が、課長時代から共通してやっていること