企業文化をつくる「侍スピリッツ」 日本オラクル：欲しい人材をどう採るか（2/2 ページ）

グローバル企業であるが故に、日本に定着する企業にしたい――そうした組織を支える人材に対し、日本オラクルは一体何を求めているのか。

[伏見学，ITmedia]

イメージがわくコンセプトを

――グローバルで戦略の違いはありますか。

鈴木　特に違いはありませんが、ローカル独自の文化はあります。日本オラクルでは、イメージがわくような「コンセプテーション」を大切にしています。そこで、今年度は「もっと世界を自由に。」というテーマで学生に分かりやすいパンフレットを作りました。昨年までは「CRMとは何か」などという難しいものを作っていましたが、そういった専門スキルは入社してから覚えましょうというスタンスに変えました。その効果か、内定者の歩留まり率も向上しました。

「ガムをかんでリフレッシュ」。こうしたアイデアも学生に親しみを持ってもらうために生まれたものだ

―― 一方、現状で課題となっていることはありますか。

鈴木　ビジネスの世界を深く知っている学生が少ない点です。就職氷河期のときは、ビジネスに精通しベンチャー意識を持った学生が多かった気がします。経験していなくても、もっと知識を習得し、物事を深く勉強してきてもらいたいです。求めることは大きいですよ。

――オラクルは留学生も多く入社してきます。国内の学生との違いはありますか。

鈴木　留学生は自発的で、国内の学生はチームワークを重んじます。両者が特徴を補完し合うことで相乗効果が生まれます。従って、留学生は採るべきです。よく人数が足りないから留学生を採用すると話す経営者の方がいますが、毎年継続していく強い意識がないと定着せずに辞めていきます。きちんと留学生も受け入れる土壌を作る必要があります。

　ただ、手当たり次第に留学生を採れというわけではありません。例えば、英語を重視するのであればアメリカ人を採用すればいいし、人件コストならインド人の方が安かったりします。日本オラクルに来るのであれば、日本のアイデンティティを持って仕事をしてくれる人が欲しいです。

――アイデンティティとは具体的にどういうものでしょうか。

鈴木　わたしは「侍スピリッツ」だと考えています。正当で不公平なく、きちんと現実に立ち向かう信念を持つことです。これが日本のアイデンティティだと思います。