部下にレッテルをはる上司：ビジネスマンの悩み相談室（3/3 ページ）

あなたは部下を見て第一印象で「あいつはこういうやつ」と決めつけたりしていないだろうか。今回はそのことについてお話ししたい。

[細川馨，ITmedia]

部下が一番嫌う上司とは

　ところで、部下がもっとも最も嫌う上司とは、どんな人物だかわかるだろうか。それはずばり「いばる上司」である。次に当てはまるものはあるだろうか。

• アイコンタクトをしない
• 名前ではなく「君」と呼ぶ
• 顔を見ない
• 腕組みをしている
• 深々と座って話をする
• 上から目線で話す
• 自分ができることも言いつける
• 俺がみんなやったと言う
• あいさつをしない
• 〜ないという
• 「わたしの時代には…」と発言する
• 些細なことも言いつける
• これできないと○○するぞと言う
• 説教が長く、繰り返し同じことを言う
• 君のせいだという

　いくつくらい当てはまるだろうか。

　上司は権力を持っている。そして、権限を持つと、それをさらに使いたがる。また、部下の出来が悪いとこき下ろす。部下の頑張りを不当に低く評価し、その分自分の影響力を高く評価するのである。そのような人を部下は一番嫌う。当てはまると思う人は改善する必要がある。

　なお、人は疲れていると、いばる傾向が顕著になったりする。疲れたときには、自分の身体に正直になり、ときには、早めに帰るのもいいだろう。自分に余裕がなくなると、人にきつくなる傾向が出てくる。

　疲れたときには早々に仕事を切り上げて、リフレッシュをする。余裕を持つことも大切だということを再度強調したい。お話ししたことを参考にしながら、第一印象で人を判断しないように努めるとともに、部下から信頼される上司になってほしいと願っている。

著者プロフィール

細川馨（ほそかわ かおる）

ビジネスコーチ株式会社代表取締役

外資系生命保険入社。支社長、支社開発室長などを経て、2003年にプロコーチとして独立。2005年に当社を設立し、代表取締役に就任。コーチングを勤務先の保険会社に導入し、独自の営業システムを構築、業績を著しく伸ばす。業績を必ず伸ばす「コンサルティングコーチング」を独自のスタイルとし、現在大企業管理職への研修、企業のコーポレートコーチとして活躍。日経ビジネスアソシエ、日経ベンチャー、東商新聞連載。世界ビジネスコーチ協会資格検定委員会委員、CFP認定者、早稲田大学ビジネス情報アカデミー講師。「ビジネスマンの悩み相談室」は電子書籍でも配信中。「自分は頑張っていると主張する部下に悩む上司」「ぬるい部下に悩む上司」「若い人には横から目線で共感する」（各250円）