3K、7K、24K「IT人材不評」の犯人はだれ？〜その1：生き残れない経営（3/3 ページ）

極端な例かもしれないが、IT人材不評の原因を説くひとつのヒントを示してみたい。

[増岡直二郎（nao IT研究所），ITmedia]

　一方、IT人材の側の問題はどうか。

　「あなた自身について」のアンケート調査（「人材白書」）によると、上述のごとくIT人材本人たちが将来のキャリアに不安を持っている割には、自分たちに甘く、客観情勢の把握に疎い。

　「将来のキャリア目標を持っている」に対し、「当てはまる」が39.9％、「当てはまらない」が60.1％、「自分のキャリア目標は実現できると思う」に対し、「当てはまる」が37.5％、「当てはまらない」が62.5％であり、自分たち自身に随分甘い。

　客観情勢に対する認識も甘い。「この産業で働く人材の仕事の内容は大きく変わる」が47.0％、「基本的には現在の延長」が53.0％、「企業で求める人材が大きく変わる」が46.2％、「基本的には現在の延長」が53.8％と、客観情勢の変化やIT人材の変革に疎いようだ。

　客観情勢の認識に疎く、自分自身に甘い姿勢は、冒頭の「オタク」やり取りと無関係ではあるまい。敢えて言うなら、企業内のIT人材の実態として、どうしてもウチに籠りがちのIT人材は、昔のままのあり方を引きずってはいないか。

　過去、IT技術革新は「ホストコンピュータ」から「クライアント＆サービス」へ、そして「WEBコンピューティング」への2ステップを経験し、現在「クラウドコンピューティング時代」を思わせる動きにある。IT人材のあり方も、当然変化しなければならない。

　しかし、「形」は依然として別空間に位置していたことを引きずり、「意識」は「教えて！goo」のように特別意識を持ち続け、「業務」は技術変化に無関係に、相変わらずシステム開発志向ではないのか。その結果、ITを取り巻く情勢の変化・技術進歩などに関心が薄く、ライン業務との意思疎通が不充分、業務知識に不足し、改革意識に欠けるのではないのか。

　以上から考えて、「IT人材」を問うとき、経営者とIT人材本人たちの考え方・あり方を避けて通ることはできない。次回（その2）では、経営者とIT人材のあり方を考えたい。

著者プロフィール

増岡直二郎（ますおか なおじろう）

日立製作所、八木アンテナ、八木システムエンジニアリングを経て現在、「nao IT研究所」代表。その間経営、事業企画、製造、情報システム、営業統括、保守などの部門を経験し、IT導入にも直接かかわってきた。執筆・講演・大学非常勤講師・企業指導などで活躍中。著書に「IT導入は企業を危うくする」（洋泉社）、「迫りくる受難時代を勝ち抜くSEの条件」（洋泉社）。