ミドルが経営を変える

【第15回】決して人を切らなかった出光興産の創業者（3/3 ページ）

公開 2009年02月24日 07時45分

著者

吉村典久（和歌山大学）

[ITmedia]

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難にありて人を切らず

　佐三の事業手腕、経営哲学については到底ここで書き切れるものではない。企業経営の苦境下でのあり方だけでなく、企業経営を進めていく上での株式会社、上場制度のあり方など、佐三から学べることは多い*5。

　佐三自身や出光興産の手によるものを含めて、佐三に関する著書は多い。例えば、日本経済新聞社の元取締役論説主幹である水木楊氏の「難にありて人を切らず――快商・出光佐三の生涯」（PHP研究所刊、2003年）もその1つだ。

　同書の中に次のような記述がある。1976年のことである。不況下にあった同年、多くの企業が新規採用を手控え、人員整理も断行されていた。こうした中、出光興産は例年よりも多い数の新規採用を行った。その際の佐三のスピーチである。

「今年は人はいらないけれど、素質のいい人をたくさんとった。諸君は5年、10年、20年先にその素質を発揮する。入社して君らには仕事がないから、いろいろなことを真剣に考え、自問自答するのです」

　わが社のトップにこうした気概はあるのか、気概がなければミドルはどうすべきか。考えるべき時ではなかろうか。本コラムを書き終えて夕刊を手に取ると、一面には「GDPマイナス12.7％」「輸出、落ち込み最大」と大きな見出しがあった*6。「戦後最大の経済危機」という経済財政担当相のコメントもある。

　現在が「戦後最大」の危機であるならば、戦後最大の知恵と、それを実行する勇気を持ったトップ、それを支えるミドルとの姿が見えてこないといけない。見えているのは、横並びの対応策ばかりではなかろうか。

プロフィール

吉村典久（よしむらのりひさ）

和歌山大学経済学部教授

1968年奈良県生まれ。学習院大学経済学部卒。神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。03年から04年Cass Business School, City University London客員研究員。博士（経営学）。現在、和歌山大学経済学部教授。専攻は経営戦略論、企業統治論。著作に『部長の経営学』（ちくま新書）、『日本の企業統治－神話と実態』（NTT出版）、『日本的経営の変革―持続する強みと問題点』（監訳、有斐閣）、「発言メカニズムをつうじた経営者への牽制」（同論文にて2000年、若手研究者向け経営倫理に関する懸賞論文・奨励賞受賞、日本経営倫理学会主催）など。

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この記事の著者

吉村典久（和歌山大学）

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