ビジネスマンの悩み相談室
過去のことを「なぜ」と問い続ける上司（2/3 ページ）
過去延長型リーダーと未来創造型リーダー
過去延長型のリーダーはどんな言動をするだろうか。
- 前も同じことをしたよね。
- なぜうまくいかなかった？
- どうしてできなかったんだ
- 君はそういう人だもんね。
- おれはこうやっていた、おれのする通りにすればよかったのに
未来創造型のリーダーはどんな言動をとるだろうか。
- この状況を打開する方法はないかい？
- 今の事例を将来にどう生かす？
- 君のビジョンの本当の目的は何？
- お客様が喜ぶのは何？
- 君の強みを未来に生かすにはどうする？
- 君の経験を生かすにはどうする？
- この失敗をこれからどう生かす？
どちらの言葉をよく発しているだろうか？
ちなみに、ここで一番いけないと感じるのは、「過去延長型リーダー」の「君はそういう人だ」と決めつけることである。過去を見て決めつけるということは、その時点で変われないということを宣言していることで、それ以上の成長は決して見込めない。未来は何も創造されない。
「未来創造型」のリーダーは、何か失敗があった場合も、そこから学び、何ができるかを考え、次に活かしていく。人は成長できる、変われるということを決して忘れてはならない。
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