グローバルへの道 SONY成長の軌跡
【最終回】ソニーのグローバリゼーションの行き着くところ(2/2 ページ)
アップルになれなかったソニー
ソニーがなぜ、アップルのようになれなかったか。それは、過去の大きな成功体験が重い抵抗勢力になっていたからです。出井さんの構想は、長期の研究開発や大型の工場を欲しがる社内保守派の抵抗、で実行できませんでした。
これは、大艦巨砲主義で、米国の航空戦力に大敗した太平洋戦争と同じ結果です。出井さんは、この恐竜を鳥に変えるのはタイガーウッズをイチローなみの野球選手に変えるくらい難しいと述懐していました。
さて、これからのソニーはどうなるでしょうか。それは6千万年前に、これからのティラノザウルスはどうなるでしょうか、と聞くのと同じです。形を変えて、ひょっとしたら名前も変えて生き残るでしょう、という答えになります。
新しい時代に生き残るのは、新しい時代の生き物です。ソニーが生み出したすばらしい若手経営者の一人、辻野晃一郎さんは言っています。今のソニーを生き残らせることではなく、生まれたばかりのソニーみたいな会社をたくさん生み出していくことが大切なのだと。
それは、創業者の井深さんも、まったく同じ意見でしょう。「わたしの設立趣意書を大切にしているようじゃ、ソニーの将来もだめだね。新しい時代は、そのときの人が考えて、その時代に合ったことをしないといけない。それが本当のパラダイムシフトですよ」これは井深さんがソニーマネージメントミーティングで管理職のわれわれに投げかけた言葉です。
ソニーのグローバリゼーションの軌跡物語はこれで終わりです。盛田さんが、言った通り、過去にはなんの価値もない。現在を将来のために使う。これからは、すべて世界が相手です。今あなたはあなた自身の、そしてあなたの会社のグローバリゼーションのために、どんな計画を持ちどんな努力をしていますか。いつか、あなたのグローバリゼーションの軌跡を、お話いただけませんか。
著者プロフィール
郡山史郎
株式会社CEAFOM代表取締役社長
1935年鹿児島県生まれ。一橋大学経済学部卒。1959年ソニー入社
スイス、米国に市場開拓マネジャーとして通算12年滞在。米国大企業に転じて、日本代表、北アジア担当、複数の関連会社の社長を歴任。1981年にソニーに復帰し、取締役情報機器事業本部長、常務取締役経営戦略本部長、資材本部長、一般地域統括本部長など歴任。2004年株式会社CEAFOM創業。
国際大学、早稲田大学、一橋大学、九州大学など講義、講師多数。外国人記者クラブ、証券取引監視委員会など講演多数。著書、「ソニーが挑んだ復讐戦」。
ソニー創業者、井深大、盛田昭夫、大賀典雄の直属幹部として永年経営に参加し、社長賞4回の実績あり。現在、多くの企業に対し、経営全般、グローバリゼーション、事業企画などのテーマでアドバイスを行い、また、役員、幹部社員の研修講演なども行っている。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
グローバルへの道 SONY成長の軌跡
この記事の著者
関連記事
ITmedia エグゼクティブのご案内
「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。 勉強会のスケジュールはこちら
ぜひこの機会にお申し込みください。
入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。
- 入会条件:
- 上場企業および上場相当企業の課長職以上
※入会は無料です
エグゼクティブコンテンツ
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
「CISOは1人の経営者たれ」――ログの先の人を思う、LayerX CISO 星氏
-
2
「人間洗濯機」が高齢者施設に 福祉の現場に万博技術導入 人手不足解消や産業成長に期待
-
3
高島屋・村田善郎社長 挑戦続けるアバンギャルドな百貨店 ベトナムや新型SCに重点投資 My Vision
-
4
なぜコーポレートITはコスト削減率が低いのか――既存産業を再定義することでDXを推進
-
5
ITmedia エグゼクティブ勉強会スケジュール
-
6
どの区立中からも通えるオンライン将棋部発足 休日はリアル、プロ級も指導 東京都大田区
-
7
森ビルが挑む、DXを通じた「ヒルズライフ」の充実とコア領域の内製化
-
8
第52回:「管理」する時代は終わった──AI時代、マネジャーに残された本当の仕事とは?
-
9
本田技研工業のDXはボトムアップとトップダウンで“Hondaらしく推進”
-
10
公共交通インフラの使命を軸に、事業継続への攻めと守りを大胆に実行する - JAL 鈴木氏
ITmedia エグゼクティブ SNS
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー