ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
極端な「自前主義」が会社を壊す――「何をやるか」ではなく「誰とやるか」で物事は決まる！（1/2 ページ）
※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています
この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。
ビジネス書の著者たちによる連載コーナー「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」のバックナンバーへ。
2008年11月、僕は本当に追い込まれていた。
人生の中でも極めて大きな意思決定であるはずの「転職」。そのマーケットに存在する圧倒的な情報格差を、インターネットの技術を使って解消する便利なサービスを提供することができるはずだ！
そう考えて、その使命を果たすべく「ビズリーチ」という事業を立ち上げた。仲間集めもある程度進んでいたし、できる手はすべて打ったはずだった。だが、プロジェクトは行き詰まり、サイトはバグだらけ、開発スタートから半年以上経つのに、仕様すらブレているありさまだった。
100のエンジニアから拒絶され、廃業寸前に
ともに戦える「仲間」のつくり方
その理由は一つしかなかった。
エンジニアの不在。正確に言えば、ビズリーチにコミットしてくれるエンジニアを仲間にできていなかったことだ。ビズリーチを始めたときから問題だとわかり切っていたことだったが、ずっと解決できないままこじれにこじれてしまっていた。
もちろん、僕だって何もしていなかったわけではない。100人を超えるエンジニアに会い、気持ちを伝え、「一緒にやりましょう」と誘い続けていた。
だがその結果は、散々なものだった。『ともに戦える「仲間」のつくり方』のプロローグにもつづった、実際に僕がエンジニアの方々から告げられた言葉を見れば、一目瞭然だろう。
「南さん、わたしはあなたの仲間にはなれません」
「あなたはただ、自分のしてほしいことを言ってるだけで、実際に手を動かして働く者のことなんて考えてない。結局、人を道具としてか見てないんじゃないですか？」
「南さんの言動には打算が透けてみえるんですよ。仲間になろうと言われても、ただあなたに利用されるだけのような気がしてしまって。それって本当に仲間っていえますか？ あなたと一緒に仕事したくないです」
それが仲間といえるのか。その言葉は、僕の心を深くえぐった。
もちろん、信じられる仲間はすでにいたし、信頼して一緒に仕事をしていたつもりだった。だが当時の僕は、まだどこかで「自分がすべてを監督していれば、大きく間違うことはないはずだ」「最後は自分がやればいいや」「一人でもやっていける、一人でなんとかなる」そんなふうに考えていたのだろう。仲間の強みを生かすことはもちろん、自分の事業に必要な力を持つ仲間を巻き込む必要性すらも意識できていなかった。
なにせ、確かな腕を持ったエンジニアを仲間にできないまま、「開発」を外部に投げるという形で事業を走らせてしまっていたのだから。
とはいえ、僕が目指すサービスに、プログラムが書ける「仲間」の存在は不可欠。結局、仲間に対してコミットせず、覚悟を決めきれていなかった僕の中途半端な態度が、会社の成長はおろか、存続さえも脅かしていたのだ。
極端な「自前主義」が、事業を壊す――「できないこと」を認めてみよう
それでは、なぜ、物事を始めるにあたって、「仲間」が必要なのだろうか。自分一人で社会にとって意義あることを始めたって、まったく問題ないではないか――。
ただ、そう考える前に次のことを自分に問いかけてほしい。
「何でもかんでも、自分一人でやろうとしていないか？」
この問いは、人が何かを始めるときに陥りがちな「思い込み」の存在をあぶり出してくれる。
それは、「何をやるか」、つまりビジネスの構想や成長モデル、想定される顧客の数値や情報などにこだわりすぎて、「誰とやるか」、すなわち自分が目指すべきビジネス、やりたいことを実現するのに必要な能力、またはその能力を持つ「人」は誰なのか、という視点を欠いていることを意味している。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
この記事の著者
関連記事
ITmedia エグゼクティブのご案内
「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。 勉強会のスケジュールはこちら
ぜひこの機会にお申し込みください。
入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。
- 入会条件：
- 上場企業および上場相当企業の課長職以上
※入会は無料です
エグゼクティブコンテンツ
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
「CISOは1人の経営者たれ」――ログの先の人を思う、LayerX CISO 星氏
-
2
「人間洗濯機」が高齢者施設に 福祉の現場に万博技術導入 人手不足解消や産業成長に期待
-
3
第52回：「管理」する時代は終わった──AI時代、マネジャーに残された本当の仕事とは？
-
4
どの区立中からも通えるオンライン将棋部発足 休日はリアル、プロ級も指導 東京都大田区
-
5
森ビルが挑む、DXを通じた「ヒルズライフ」の充実とコア領域の内製化
-
6
明和電機が愛車で全国47都道府県を駆け巡る、「UMEツアー2026」が開催中
-
7
高島屋・村田善郎社長 挑戦続けるアバンギャルドな百貨店 ベトナムや新型SCに重点投資 My Vision
-
8
「その100時間は、何も生み出していない」――認知科学者・堀田創氏が斬るリーダーの"見えない疲れ"
-
9
ITmedia エグゼクティブ勉強会スケジュール
-
10
なぜコーポレートITはコスト削減率が低いのか――既存産業を再定義することでDXを推進
ITmedia エグゼクティブ SNS
@itm_executiveをフォロー
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー