ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

仕事を「振る or 振られる立場」を巧みに使い分ける（2/2 ページ）

　「社長、お客さま感謝のパーティーに出席いただきたく、日程の調整を……」

　「分かった。では秘書にスケジュールを確認して、開催日を固めてくれ」

　「ありがとうございます。できれば、オープニングでご挨拶をいただきたく……」

　「ああ、もちろん。挨拶の文案は営業担当役員のC君と練ってくれないか」

　「承知しました。ではCさんにもその旨、お伝えして相談いたします」

　営業部長から社長、社長から役員に仕事が振られました。このように仕事は「振って、振られて」を繰り返し、イベントのプランが進行していくのが分かります。仕事というものは、そのほとんどが「発注と受注」という流れの中で生まれます。この「受発注」の流れは、会社の中だけでなく、例えば顧客や取引先、株主などの利害関係者との間でも存在し、連綿とつながっています。

　スポーツ界、芸能界に限らず、ビジネスの世界でも「仕事を干される」という表現はよく使われます。説明するまでもなく、「干される」というのは仕事を「発注」してもらえない状況です。

　「自分は、仕事を振られてばかりだ。つまらない」

と嘆く人をよく見かけますが、働く機会を与えられるということは、それだけ頼りにされているということ、チャンスを与えられているということです。働く人間にとって、最も恐れなければいけない状況、それは業種や職種、階層にまったく関係なく、「仕事を干される」ことです。独立開業している人であれば、身にしみて理解できます。つまり、仕事は「振られてなんぼ」なのです。

　自分が振った仕事が戻ってくる、あるいは互いに振り合うこともあります。また、隣同士でシェアするケースも見られます。例えば、同じ職場の中で、専門家同士が2人で1つの仕事を分け合ってやる。あるいは、「手が足りないからここだけ手伝って」という場合もあります。先ほどの部長と社長の例を見るまでもなく、働いている人は誰もが、あるときは振る立場に、あるときは振られる立場になるのが普通です。会社組織においては、たいていの仕事は何人かでチームを組んで行なう「プロジェクト」であり、振る立場の人間は「プロジェクトリーダー」となります。プロジェクトリーダーは上司とは限りません。その仕事における責任者であり、自分で仕事を分解して各人に分け与えていく立場です。

　大きな仕事に複数の人間で取り組む場合は、このプロジェクトリーダーという役割が必要不可欠となります。一方で、このリーダーが今度は別のプロジェクトのメンバーになり、そのリーダーから仕事を振られることもあります。つまり仕事というのは、振る人と振られる人が明確に分けられているわけではなく、同じ人間が振ったり振られたりしながら成り立っているのです。上司から振られた仕事の一部を、部下に振る、ある仕事のかたまりを分解して人に渡したり、自分でやったりする……。それを繰り返すことが組織の中では常に行なわれているのです。

　会社にいれば振る立場と振られる立場が常に存在し、振るだけ、振られるだけの人はいません。「振って、振られて」を繰り返していく中で、「振り上手」や「振られ上手」になっていく。こうして1人の人間がさまざまな仕事を体験するのが個人としても、また組織としても理想的だと言えます。

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  ダイエットの成功は仕事に何をもたらすのか

• 

  経営者・営業幹部必見！　社運をかけた「事業」を成功させる方法

• 

  成功の仕組みを借りて、自分の「ビジネスモデル」を作ろう

• 

  営業ならもっと数字で考えなきゃ！── 51のフレーズで学ぶ関西商人の魂

• 

  「惜しい部下」のスイッチはどこに？

• 

  優れたリーダーに必要な対話術

• 

  「それ、根拠あるの?」と聞かれた時の統計分析

• 

  ビジネスパーソンのための英語は「どう話すか」ではなく「何を話すか」

• 

  グローバルで活躍するための「考え抜く力」

• 

  今30代に求められるのは後輩を育て、上司を動かす「アニキ力」

• 

  サラリーマンはなぜ、「社長」を目指すべきなのか？

• 

  部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書

• 

  発想をカタチにする技術――新しさを生みだすありきたりの壊し方

• 

  「ソーシャルスタイル思考」で人間関係のストライクゾーンを広げる

• 

  決算書がただ読めるだけのリーダー　使いこなせるリーダー、その違いとは？――リーダーの即決即断をサポートする「A4一枚決算書」活用術

• 

  もてるリーダー、もてないリーダー――対人魅力研究からのアプローチ

• 

  グローバル時代のビジネスリーダーに「アジアで働く」経験がなぜ必要か？

• 

  あなたのメッセージが伝わらないのは「声」が原因かも!?――1日5分のトレーニングで「よく通る低い声」を手にいれよう！

• 

  9割の人ができるのに、やっていない仕事のコツ

• 

  「小さくても大きなことができる時代の到来」――究極的にスリムな組織のためのヒント

• 

  誰でもできる聞く力、パワーアップ作戦――最初の一言のセオリー

• 

  「ここ一番」に強い人は「相手の脳ミソ」で考えている

• 

  企業で働くにも「起業家」のように働くことが必要な時代

• 

  遊んでいても結果を出す人　真面目にやっても結果の出ない人

• 

  習慣づくりに必要なのは「具体化」と「行動のコントロール」

• 

  独自の強み「キラーコンテンツ」の作り方

• 

  2014年の新興国経済と日本経済を俯瞰して予想する

• 

  あなたもついている!?　ビジネスシーン3つの嘘

• 

  仕事を楽にし、戦略的に人生を生きるためのセルフマネジメント

• 

  性格がよくなるメールの書き方

• 

  憲法改正は、本質を踏まえた「乗り降り自由」の議論が必要

• 

  実力は後からついてくる。まずは、自己PR力で理想の自分を売り込め！

• 

  アベノミクスによる金融緩和は国民の9割を不幸にする

• 

  声を変えれば、うまく話せる！――「声」の認知的不協和を解消せよ!!

• 

  「吉田松陰」から学ぶ「明治維新をつくったリーダーシップ術」

• 

  極端な「自前主義」が会社を壊す――「何をやるか」ではなく「誰とやるか」で物事は決まる！

• 

  「会社の老化は止められない」――組織の宿命をどう乗り越えるか？

• 

  負けない仕事術のススメ

• 

  セミナーで、600万円以上をドブに捨てた経験から学んだ部下マネジメント

• 

  ドラッカー教授の言葉を実践する。一言を実践する。

• 

  女性を活用できる上司になる

• 

  忙しい経営者が、時間の余裕を作るための「ちょっとしたヒント」

• 

  あなたはこの人生で「お金」を選びますか、それとも「生きがい」を求めますか？

• 

  アベノミクスは歴史の教訓から何も学んでいない

• 

  仕事の悩みはコミュニケーションから

• 

  「マネジャーは“戦略力”で勝負！」こうすれば立案・実践できる