ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
「仕事ができる人」より、「品のある人」が、チャンスをつかむ（2/2 ページ）
※本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ています
「あの人は、仕事ができて、チャンスをつかんでいるじゃないか」と言う人もいます。あの人は、「仕事もできて、マナーもできている人」だから、チャンスをつかんでいるのです。
「仕事ができて、品がある人」は、誰でも仕事を頼みたい。「仕事ができなくて、品のない人は」には、誰も仕事を頼みたくない。勝負は、「仕事ができて、品のない人」と「仕事はできないけど、品のある人」のどちらに頼むかです。
答えは、明白です。チャンスをつかむのは、「仕事はできないけど、品のある人」です。
「品のある人」と「ない人」の些細な差が、「仕事のできる人」と「できない人」の大きな差になる。「品」は、年齢は関係ありません。ベテランでも、品のない人はいます。若くても、品のある人はいます。要は、品をつけるマナーの勉強をしていたかどうかです。
「マナーを誰も教えてくれなかった」と言う人もいます。誰も、教えてくれません。「品のある人」に、教えてくれる人がいたのではありません。「品のある人」は、自ら、教えてくれる人を、探しだしたのです。品は、向こうから、教えてくれません。
「品のある人」になるまずスタートラインは、「自分がマナーを学んでこなかった」ということに気づくことです。「品のない人」とは、自分の品のなさに気づかないことです。「品」とは、自分が品のないことをしたことに、気づけることです。
部下に嫌われるタイプは、横柄な上司です。「横柄な人」とは、性格的な問題ではありません。たまたま、マナーを勉強してこなかっただけです。
「品が苦手」と言う人もいます。実際は、苦手なのではなく、「習ってなかった」だけです。
「品のある人」と「品のない人」の差は、ほんの些細なことです。このほんの些細なことが、「仕事のできる人」と「仕事のできない人」の大きな差になるのです。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
この記事の著者
関連記事
ITmedia エグゼクティブのご案内
「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。 勉強会のスケジュールはこちら
ぜひこの機会にお申し込みください。
入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。
- 入会条件：
- 上場企業および上場相当企業の課長職以上
※入会は無料です
エグゼクティブコンテンツ
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
第50回：なぜ「優秀なマネジャー」ほど経営に嫌われるのか
-
2
ITmedia エグゼクティブ勉強会スケジュール
-
3
「CISOは1人の経営者たれ」――ログの先の人を思う、LayerX CISO 星氏
-
4
「セキュリティは事業を活かす出汁、責任者はCIMOで目指せ」 - JTB 椎野氏
-
5
味の素社が挑む“dX”とAI駆動開発――“企画・開発・営業ができる人財”が新規事業を加速する
-
6
「人間洗濯機」が高齢者施設に 福祉の現場に万博技術導入 人手不足解消や産業成長に期待
-
7
スキルの向上だけでは成長は望めない――より重要になる「成長マインドセット」とは
-
8
重要文化財の弁財天像 3Dデータ化で確実に継承へ 「将来に残したい」神奈川・江島神社
-
9
「レッドガス」時代の羅針盤【第三章】従来型グローバルサプライチェーン設計思想からの脱却
-
10
「その100時間は、何も生み出していない」――認知科学者・堀田創氏が斬るリーダーの"見えない疲れ"
ITmedia エグゼクティブ SNS
@itm_executiveをフォロー
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー