気鋭の経営者に聞く、組織マネジメントの流儀

「価値ある人生」を思いっきり生きろ！　社員の生き方を全力で後押しする会社の組織マネジメントとは？（2/2 ページ）

欲に負けるのが人間、目標に向かって努力できるのも人間

中土井　創業当時から、社員に目標を持ってもらい、その実現を応援するというスタンスで経営をしてきたのですか。

森下　以前は今のようなスタイルではありませんでした。会社が大きくなるにつれて、考えが変わり、会社で働く社員が幸せになることが会社の存在する意義のひとつであると考えるようになりました。会社が小さいときには、アフリカの難民に毛布を送ろうとか、ユニセフに寄付しようとは、なかなか思わないですよね。

　会社のこと、自分のことで精いっぱいなので、アフリカの難民がどうなろうと関係がないと考えてしまいます。まずは、自分の家族を幸せにしなければなりません。その次に、自分の会社の社員が幸せなのかと考えるようになります。社員もそこそこ幸せになってきたら、自分たちだけが幸せなんて許されるのか、アフリカの難民に寄付しようかとなるんですよね。そういう順番なんです。経営が軌道に乗り欲求が満たされることで、自分だけではなく、社員の幸せ、世界全体の幸せの実現を助けたいと考えるようになりました。

　できる能力があるのに、それを生かしきれずにいたり、力を出し尽くしていない社員を見ると、黙っていられないというおせっかいな性分も今のスタイルの形成に影響していると思います。本人が望む生き方を確認し、それぞれに会社という舞台を用意することで、できる限り社員を応援していたいんです。

中土井　森下さん自身が考える「人間としての価値ある生き方」を社員全員に提唱していますが、森下さんからは押し付けがましい感じが全くしません。社員が価値ある人生を送れるよう手助けしたいという純粋な気持ちがあるからだと感じました。

森下　とにかく、囚人のように生きるなんてもったいないじゃないかという思いが強いんです。目標を持ち、その達成を目指そうと、きれいごとだけをいっているつもりもありません。基本的にみんな凡人だから、目標に向かって頑張るといったって、達成できないことがほとんどです。

　だめだと頭では分かっていても、サボってしまうことが誰にだってあります。欲に負けてしまうのが人間です。私だってよくあります。人間なんだから、そういう面があって当たり前。たまには、カッとしたり、怠けたりする人間らしい面があった方がいいんです。できなかったときは反省すればいい。そういう弱い部分があるからこそ、目標を持つ意味があります。

中土井　社員一人ひとりが自分の意志で自分の人生を作り上げる、そのためのステージが会社であり、後押しするのが社員の選択を尊重する人事制度なんですね。

森下　通常では100の力しか出ないところを120とか150にするのが組織マネジメントだと思います。それを実現するためには、社員それぞれが目標を明確に持ち、自分の意志で人生を作り上げていることが必要です。これからも、社員の価値ある生き方を応援し続ける会社でありたいです。

対談を終えて

　森下社長のお話しから「人間らしい」ということをとても大切にされていることが伝わってきました。どうしようもなく、だらしのないところがあるのも人間で、誰かに純粋に貢献したいと願えるのも人間。そのどちらであったとしても、自らが選択し、それに従って素直に生きられることが本当の自由なのではないか？　そんな投げかけをいただいた感じがしました。

気鋭の経営者に聞く、組織マネジメントの流儀

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  ダイナミックさと、細部への配慮でポーラを改革――リアルなひとりの人間として行動することが組織を変える

• 

  「塚田農場」はなぜ生産性が高いのか──社員が意気に感じ楽しんで仕事をすること

• 

  組織マネジメントの本質は、意識の共有によって組織内の人間が同じ色眼鏡をかけていると信じられること

• 

  極端な変革を嫌う日本の組織風土。組織に手を加えない経営によって、V字回復を実現。

• 

  父の想いを引き継ぎ、2代目女社長は産業廃棄物処理業界の変革に挑戦

• 

  組織の成長は、徹底的に考え抜かれた原理原則の共有によって加速する

• 

  「一期一会」の接客の美学をベースに、お客さまの琴線に触れる接客。 それを実現させている組織の在り方、岡本社長の想いとは？

• 

  「今まで世の中になかったものを」──社員全員が持つ開発魂はどのようにして生まれ、維持されているのか

• 

  目標達成を主軸とする組織作りが、組織の前進する力を強くする

• 

  組織のあり方すべてを決定づける「利他」の哲学

• 

  「外食産業の社会的地位向上」という理念のもと、永遠に成長し続ける組織を作る

• 

  時代の変化を見越し、進化し続ける企業の組織の在り方に迫る

• 

  企業理念に97.3％の社員が共感。その秘密は、負けない経営哲学と対話ベースのマネジメント

• 

  「上司学」から学ぶ、ほとんどのマネジャーができていない、最も大切なこと

• 

  フリーランス感覚が強い集団に（後編）

• 

  クリエーター生態系サイクルを仕組みにする（中編）

• 

  成長の原動力は会社の生き様をもっと「面白」くという発想（前編）

• 

  起業家精神を刺激する「ひねらん課」