ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

リーダーに必須の人間力──信頼され未来を決める力（2/2 ページ）

周りから信頼を得るための人間力

　決断をすることこそ、リーダーの最重要の仕事になっていくでしょう。

　しかし、ただ上の人が決断したからといって、下の人たちはついてくるでしょうか。どうやらそう単純ではないようです。嫌々従っても、その人たちのもっている力は十分に発揮されませんし、なにより一致団結することはとても難しいでしょう。

　「どうなるか分からない」という状況に巻き込まれている人たちは、不安でいっぱいです。未来が信頼できないときに、信頼できるのは人です。「このままどうなるか分からない、でもこの人のことは信じることができる」

　そこで人間力が分かるのです。

　逆に言えば、うまくいっているときはついてきてくれたのに、うまくいかなくなって、ここから踏んばろうというときに人が離れてしまった、というのは、ついていったのは「そのひと」だからではなく、「うまくいって甘い汁が吸えたから」かもしれません。

　周りから信頼されて、決断したことへ、巻き込んでいく。ここで、「人間力の必要性」を痛感する人が多いようです。

人間力を高めるための規律

　「好きにしていいよ」と言われて、生活が乱れてしまう人と、パフォーマンスがさらにアップする人がいます。違いは、「規律」を自分の中に持っているかどうかです。

　自由裁量に強い人は、自分の中にルールをもっています。だから、誰も見ていなくても、どれだけ権力が与えられても、きちんとルールを守ることができます。しかし、規律がない人は、自由になった途端に崩れてしまう。

　規律とは、苦しいものではありません。むしろ、それがあるからこそ、自分が自由でいられるものです。ここでは、「人間力の磨き方」（きずな出版）にて、取り上げている「人間力を高めるための規律」についてお伝えします。

規律1：自由は自分との約束の中にある

　信頼されるためには、まず自分自身との約束をしっかり守っている人であることが大事になります。「言行一致」「有言実行」などと、人間力の教科書ではいろいろと言われますが、「他人との約束」を超えて「自分との約束」を守る、ということです。

　誰かに決められたことだからやっている、という人は雰囲気から義務感がにじみでています。やらされている、という空気感をまとっています。周囲の期待を越えたレベルの結果を出すことができるから、その人には自由が与えられます。

　そのためには、「やらなければいけないこと」だけに追われるのではなく、一歩進んで、「やらなくても困らない。でも、それをやると未来が良くなる」という「緊急ではないけれど、重要なこと」に時間を配分するようにしていきましょう。

　緊急でないものを行っていく力が、決断力なのです。

規律2：1週間後の自分を意識する

　日々の目の前のことに追われていては、あっという間に月日が経っています。特に、変化が激しい環境で活躍している人たちからよく聞く話は、目の前のことに追われているうちに、時代の流れから取り残されてしまう人が多い、ということです。

　結局、視野が狭く、目の前しか見えていないのです。視野を拡げ、大局がみえないのです。目の前のことができるということは、能力があるのですから、これはもったいないことです。

　私たちは、今日の選択の結果から、明日をスタートさせます。だから、今日怠けると、明日の自分が「昨日のオレたのむよ！」と言うでしょうし、今日きっちりやっておくと、明日の自分が「昨日のオレありがとう！」と言うかもしれません。

　ですから、「どうしたら1週間後の自分が喜ぶか？」をスケジュール帳をみながら考えてみてください。

規律3：自分を磨き上げる環境に置く

　人間力を高めるということは、リスクを背負い、決断しなければならない状況に自分を置く、ということです。そういう環境でこそ、人は成長することができますし、スキルに頼らない状況でこそ、人間力は磨かれていきます。

　環境に人生を左右されるのではなく、自ら環境を選び、環境をつくり出し、人生を創造していくためにも、自ら居心地が良いところを出て、挑戦し成長せざるを得ない環境に進んでいくと、人間力が磨かれるのです。

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