ビジネスとITを繋ぐビジネスアナリシスを知ろう！
ビジネスアナリスト導入に向けた考慮ポイント（1/2 ページ）
「ビジネスとITを繋ぐビジネスアナリシスを知ろう！」バックナンバーへ。
ビジネスアナリシスの国際的な啓発団体であるIIBA（International Institute of Business Analysis）の日本支部が設立され、日本語版の『BABOK（Business Analysis Body of Knowledge）』が刊行されてから、気づけば16年が経ちました。
この間、日本でも少しずつビジネスアナリシスへの理解が深まり、最近ではビジネスアナリストの配置や育成に力を入れる企業も増えてきています。
本稿では、そうした「ビジネスアナリストをどう育て、どう活かすか」を考えるうえで、押さえておきたいポイントを紹介します。
ビジネスアナリストの専門性
まず、ビジネスアナリストの配置を考える際に最重要なのは、どの領域での活躍を期待するか、明確にすることです。
医師という職業の内訳が小児科医や外科医など多様な専門医に分かれるように、ビジネスアナリストも活動領域によって専門分化されます。以下は活動領域ごとに分類されたビジネスアナリストのタイプをまとめたものです。他にも、BI領域を担うビジネスインテリジェンスアナリストや開発と要求開発・管理の両面を担うハイブリッドビジネスアナリストといった役割のビジネスアナリストがいます。
ビジネスシステムアナリスト（BSA）
ファンクショナルビジネスアナリスト（FA）
プロダクトアナリスト
エンタープライズビジネスアナリスト
ビジネスアーキテクト
一般的にビジネスアナリストという言葉からまず連想されるのは、「ビジネスシステムアナリスト（以降、BSA）」ではないでしょうか。もともと、ビジネスアナリストというキャリアが生まれた領域がIT開発・導入における要求管理であり、狭義ではビジネスアナリスト＝BSAと捉えられることが多いです。
一言でビジネスアナリストといってもタイプによって強みや育てるべき専門性が異なるので、配置・育成を検討している場合は、まず自社に必要なのはどんな専門性を持つビジネスアナリストなのか設定することが有効です。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
ビジネスとITを繋ぐビジネスアナリシスを知ろう！
この記事の著者
関連記事
ITmedia エグゼクティブのご案内
「ITmedia エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。 勉強会のスケジュールはこちら
ぜひこの機会にお申し込みください。
入会希望の方は必要事項を記入して申請ください。審査のうえ登録させていただきます。
- 入会条件：
- 上場企業および上場相当企業の課長職以上
※入会は無料です
エグゼクティブコンテンツ
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
グーグル、AI生成コンテンツの「透かし」検出ツールを一般公開 画像、動画などで識別
-
2
ジャズマンや文化人に愛された「新宿DUG」が閉店、マスターに聞くこれから
-
3
東京のレストラン7軒がメキシコ政府から「本格的なメキシコ料理」として認定
-
4
「進まざる者は必ず退く」、現状維持は大きなリスク - みずほFG CISO 寺井氏
-
5
「薬機法申請の添削AI」を現場が作った――ライオンが100人のAI開発者を育てて見えた「民主化」の分岐点
-
6
「50 TOP PIZZA WORLD 2026」に東京のピッツェリア2軒がランクイン
-
7
「価値の安売り」から脱却する「誰に・何を・いくらで」の価格設計
-
8
現代社会のあり方を問う――「暴走する資本主義」
-
9
鷹は、自らの爪・羽根・くちばしを折ることで、生まれ変わる
-
10
色気は、50歳から
ITmedia エグゼクティブ SNS
@itm_executiveをフォロー
インフォメーション
注目情報をチェック
ITmediaエグゼクティブをフォロー