ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

葛藤を引き受ける覚悟がリーダーを成長させる（1/2 ページ）

　この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。

---

急成長企業の内部にいた当事者としての実感値

　今年10月に拙著「急成長企業を襲う７つの罠」を上梓しました。私自身が創業1年目のリンクアンドモチベーション社に参画し12年間在籍するなかで、株式上場やリーマンショック、M&Aなどさまざまな局面を経験しました。また組織コンサルティング事業の責任者として多くのクライアントとプロジェクトをともにしてきました。この事業責任者とコンサルタントとしての経験を重ね合わせ、急成長企業が抱えがちな組織課題を「７つの罠」として整理しています。

　同書には急成長企業の内部にいた当事者としての実感値をまとめましたが、本稿では第7章で取り上げた「リーダー育成を遅らせる形骸化した権限委譲」にフォーカスしたいと思います。

決断できない次世代リーダー達

　急成長企業の拡大過程において、次世代を担う幹部候補たちに権限委譲を進めるステージを迎えるタイミングがあります。このステージに突入するというのは基本的にポジティブな環境で、会社全体がうまくいっているときに行われる意思決定です。

　権限委譲＝決断する権限を持つことになりますが、委譲する立場の人間は「これまでも間近で決断を見てきたから、彼や彼女にもできるだろう。もちろん多少の苦労や失敗はあると思うが、どんなリーダーに成長してくれるか楽しみだ」というスタンスで臨み、委譲される本人たちもこれからの可能性に胸躍らせ、より高いモチベーションで仕事に取り組むわけです。

　ですが数カ月後、上司たちは次世代リーダーたちに事前の想像以上に「せっかく権限委譲したのだから、そのレベルのことくらい相談に来ずに自分で決めなよ」という気持ちを抱くことになります。

葛藤経験の圧倒的な差

　急成長企業をこれまで牽引してきた幹部たちと抜擢された次世代リーダーとの決定的な差はこれまで葛藤し、そして決断してきた回数です。次世代リーダーとして期待されるメンバーがしてきたことはどちらかというと「要望」であり、それは決断のように見えますが大きく異なるものです。

　例えばリソース（人員増加や投資予算など）の確保。「来年度の目標達成に向け5名増員が必要です」「本年度の○○予算は５千万円必要です」と自部署の要望を稟議にあげ、判断を仰いできたのです。経営とは限られたリーソス（時間、人材、資金）をどのように配分し、最大の成果を得るかという営みですから、大抵の決断には何かとのトレードオフが発生します。○○予算を3千万円で計画していたのに５千万円に増額した瞬間、何かを減らさねばならない（例えば採用計画）。何かの決断によって何かを失うわけですが、次世代リーダーたちは実はその決断の近くにいたものの、その葛藤や緊張感を引き受け自分で決断するという経験を重ねていません。

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  「仕事ができる人」より、「品のある人」が、チャンスをつかむ

• 

  「仕事づくり」でもっとも大切な考え方と行動

• 

  説得せずに説得する

• 

  「第8の習慣」が提示する、真のリーダーシップとは

• 

  ダメ会議をやめたら会社が生まれ変わる！

• 

  逆境を一瞬で打破した人々が体得した「努力」×「閃き」の法則

• 

  うまくいく人とうまくいかない人の違いとは？

• 

  ビジネスに効く最強の「読書」

• 

  行動科学で組織の成果を上げる

• 

  コーヒー業界から最新ビジネス戦略が分かる――「戦略は“1杯のコーヒー”から学べ」

• 

  「社畜脱走計画」のために知っておかなければならないこと

• 

  仕事に効く教養としての世界史

• 

  上司の機能を使い倒せる社員こそが、会社を成長させる

• 

  10年後も見た目が変わらない人

• 

  「本物の勉強法」──「試験」「仕事」に、一生使える勉強法

• 

  成功者になれる人にしか理解できない!?　プラスの現実逃避

• 

  チームシップが企業に与える影響とは

• 

  「三菱商事の鈴木です」と言う自己紹介は世界標準ではありません！──グローバルに活躍する技術

• 

  稼ぐ人はなぜ、1円玉を拾うのか？

• 

  できる経営者は会社を作るとき明確な理由を持っている！

• 

  「数字、ファクト、ロジック」で物事はシンプルに決められる

• 

  世界をまとめて読む

• 

  だから会議は意見が出てこない！　上司が言ってはいけない最大のNGワード

• 

  「あなたに会社をおまかせしたい」と言われる人は、何が違うのか？

• 

  なぜ、あの動画ばかり再生されるのか？　2014年、動画最前線

• 

  うそつきは「出世」の始まり!?　できるウソのつき方とは？

• 

  できるリーダーは3年戦略をきちんと創って進む！

• 

  トップ1％のサッカープレイヤーに学ぶ成功哲学

• 

  仕事を「振る or 振られる立場」を巧みに使い分ける

• 

  ダイエットの成功は仕事に何をもたらすのか

• 

  経営者・営業幹部必見！　社運をかけた「事業」を成功させる方法

• 

  成功の仕組みを借りて、自分の「ビジネスモデル」を作ろう

• 

  営業ならもっと数字で考えなきゃ！── 51のフレーズで学ぶ関西商人の魂

• 

  「惜しい部下」のスイッチはどこに？

• 

  優れたリーダーに必要な対話術

• 

  「それ、根拠あるの?」と聞かれた時の統計分析

• 

  ビジネスパーソンのための英語は「どう話すか」ではなく「何を話すか」

• 

  グローバルで活躍するための「考え抜く力」

• 

  今30代に求められるのは後輩を育て、上司を動かす「アニキ力」

• 

  サラリーマンはなぜ、「社長」を目指すべきなのか？

• 

  部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書

• 

  発想をカタチにする技術――新しさを生みだすありきたりの壊し方

• 

  「ソーシャルスタイル思考」で人間関係のストライクゾーンを広げる

• 

  決算書がただ読めるだけのリーダー　使いこなせるリーダー、その違いとは？――リーダーの即決即断をサポートする「A4一枚決算書」活用術

• 

  もてるリーダー、もてないリーダー――対人魅力研究からのアプローチ

• 

  グローバル時代のビジネスリーダーに「アジアで働く」経験がなぜ必要か？

• 

  あなたのメッセージが伝わらないのは「声」が原因かも!?――1日5分のトレーニングで「よく通る低い声」を手にいれよう！

• 

  9割の人ができるのに、やっていない仕事のコツ

• 

  「小さくても大きなことができる時代の到来」――究極的にスリムな組織のためのヒント

• 

  誰でもできる聞く力、パワーアップ作戦――最初の一言のセオリー

• 

  「ここ一番」に強い人は「相手の脳ミソ」で考えている