なぜ、ビジョンは浸透しないのか？――日本の組織で起こる「10のビジョン問題」：ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術（2/2 ページ）

みなさんの働く組織では、ビジョンの問題があるか、ないか？　その診断をしながら読むと、仕事で役立つだろう。

[荻阪哲雄，ITmedia]

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　そして、各ステージの根底には、第10の問題「信頼の壁」がある。上司と部下の間において、または、部門間で、安心してものが言えて聞ける信頼関係がないことを意味している。この職場の不信感が根底にあることで、リーダーのビジョンが現場に伝わらないのだ。

　なぜ、経営ビジョンは、浸透しないのか？

　この「10のビジョン問題群」の循環構造があるからだ。循環なので、「創る段階」から「語る段階」へ入っても実態は進まず「創る段階」に逆戻りしているのが現実だ。（右の図を参照）

　読者の働く組織では、「10のビジョン問題」は、起こっていないだろうか？　

　まず読者は、この「診断の眼」を持つことが解決への出発点になる。なぜなら、10のビジョン問題は「問題だ！」と感じている人以外に解決はできないからである。

　著者は、この「10のビジョン問題」を、読者へ問題提起する。

　この日本の組織で起こる「10のビジョン問題」を解決するためにいかなる人物が必要になるのか？

　それを、一言で述べよう。「社員参謀！」と呼ばれる人物だ。

　これからの時代、人と組織をつくる社員参謀！　が必要になってくる。では、この社員参謀とは、いかなる人物なのか？

　社員参謀は、3つの力量を備えた実践者である。

• 第1の力量：新しいOD（組織開発）を学んでいる
• 第2の力量：トップ・リーダーを補佐できる
• 第3の力量：社員の実践を援助できる

　つまり、社員参謀とは、新しい組織開発を学び、トップリーダーを補佐して

社員の「実践の動き」を援助する実践者なのである。

　それが、社員参謀の定義だ。

　これまで、世界と日本の企業には、企業参謀、経営参謀、戦略参謀は存在した。しかし「社員の参謀」は、いなかった。社員参謀は、日本の「10のビジョン問題」を解決へ導く「実践の参謀」なのである。

著者プロフィール:荻阪哲雄（おぎさか てつお）

多摩大学　経営情報学部　客員教授。株式会社　チェンジ・アーティスト　代表取締役。

東京生まれ。多摩大学大学院　経営情報学研究科修士課程修了（MBA取得）。

警視庁、ベンチャー企業勤務の後、1994年、組織風土改革コンサルティングファームスコラ・コンサルトの創業期に参画。同パートナーを経て、2007年　独立。20年間、1万人以上のリーダーを支援する中で編み出した、組織開発のビジョン実践手法「バインディング・アプローチ」を提唱して、チェンジ・アーティストを創業。人と組織をつくる「ツボ」と「コツ」をわかりやすく教えることに定評がある。2016年、多摩大学　客員教授に就任。「ビジョン・マネジメント論」を開講。

著者に、最新刊の「社員参謀！−人と組織をつくる実践スト−リ−（日本経済新聞出版社）」「リーダーの言葉が届かない10の理由（日本経済新聞出版社）」「結束力の強化書（ダイヤモンド社）」などがある。