ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
ラッキーな人の法則――The Laws of Lucky People（2/2 ページ）
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「ラッキーな人」に共通する行動
では、「ラッキーな人」に共通する行動は何かというと、以下の3つにまとめられます。
1、「自己承認と自己確立」
2、「他者支援と感謝」
3、「直観と洞察力」
そして、それぞれに「法則」と言えるべき共通の特徴が見られます。
「ラッキーな人」が行っている1、「自己承認と自己確立」とは、どのような法則が含まれるかというと、具体的には以下のようなものです（抜粋、以下同様）。
「あえて楽観主義を選んでいる」
「弱みよりも強みを生かす」
「たまたまから自分の道を開いていく」
「いまここにいる」
「成功よりも失敗が多い」
「やるほうを選ぶ」
また、2、「他者支援と感謝」には、以下のような法則があります。
「ギブ・アンド・ギブである」
「悪口を言わない」
「いろいろな居場所をもつ」
さらに、3、「直観と洞察力」には下記のような法則があります。
「道理を大事にする」
「流れを見て、流れに乗る」
「非合理に重きを置く」
さらに、いわゆる成功者と言われる人たちの生き方を調べました。彼らには、まず「自己承認と自己確立」を行い、ビジネスパースンであれば、いわゆる中年の危機を経て、「他者支援と感謝」を身に付けるようになります。
若いうちは、自信満々で「オレがオレが」「わたしがわたしが」と上昇志向、周囲への影響力を持つことが一つの重要な要素なのですが、男性なら40代前半、女性なら30代前半の時期を経てそのままだと、周りが付いてこなくなります。
後輩や部下を支援して、今自分がこうあるのは周りの人のおかげ、と感謝の念を持ちそれを表現し、さらには後進や周囲の人たちを支援することが必要なのです。ピークが早いスポーツ選手ですと、もっとずっと若い時期にこの転換が必要となります。
さらに、「ラッキーな人」は「直観と洞察力」も併せもちます。「アンラッキー」な人もそれを持つと認識している人も多数いますが、勘違いもまた多いようです。あくまでも1、2との組み合わせで持つことが必要です。
これらの「法則」を知り、実践することで一人でも多くの「ラッキーな人」が世の中に増えることを心から願って止みません。
なお、DVD版「ラッキーな人の法則」でTSUTAYAのビジネス・カレッジ・コーナーで1月よりレンタル開始されます。前著「ラッキー」をつかみ取る技術の記事もぜひ参照ください。
著者プロフィール:小杉俊哉
早稲田大学法学部を卒業後、日本電気株式会社（NEC）入社。マサチューセッツ工科大学（MIT）スローン経営大学院修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ユニデン人事総務部長、アップル人事総務本部長を経て独立。慶応義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授経て、現在、慶応義塾大学SFC研究所上席所員。合同会社THS経営組織研究所代表社員。専門は人事・組織・キャリア・リーダーシップ開発。組織が活性化し、個人が元気によりよく生きるための真理を探究。組織と個人の両面からアプローチ、支援している。著書に『ラッキーをつかみ取る技術』（光文社新書）、『キャリア・コンピタンしー』（日本能率協会マネジメントセンター）など多数。
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