ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

チームシップが企業に与える影響とは（2/2 ページ）

戦略か人か

　すべての企業には戦略があります。結果を出すには、優れた戦略があればいいのではないか？　確かに戦略は重要です。ただし、その戦略を実行する人はさらに重要です。戦略を理解できるスタッフがいなければ適切な実行ができないので、結果が出るはずはありません。例えば、一流の料理人は、普通の家庭の冷蔵庫にあるものでもおいしい料理を作ることができます。そこにある素材の良さを最大限に引き出す知恵と技術を持っていることが真のプロです。

　戦略を理解できないスタッフに戦略を実行させようとするリーダーがいたら、それこそが解決すべき優先順位の高い課題ではないでしょうか。まずは、今いる人たちでベストなチームを作る方法を考える。そこにいる人に焦点を当てて、自発的に動ける戦略こそが優れた戦略なのです。しかし、リーダーであれば、それを実現するのがどれほど難しいかがよく分かると思います。それを実現する方法が、本書で紹介するチームシップディスカバリーキャンプ（TDC）なのです。

　「チームシップ」が高まれば、リーダーが指示をしなくてもメンバーは自発的に動きます。

いい戦略とは？

　では、具体的には、どうすればいいのでしょう？　それには、まず目標の設定をすることです。企業であれば、当たり前のことなのですが、その設定方法が大切なのです。その方法とは、「目標」をメンバー自身で決めるということです。人には共通の特性がありますが、そのひとつに「自ら決めた目標は、自ら守ろうとする」というものがあり、反対に「与えられた目標には抵抗する」ものでもあります。目標をリーダーが与えるのではなく、メンバーが自分たちで設定することで、メンバー自身が守ろうとする、つまり自発性が発揮されるわけです。それに続くメソッドは本書で公開していますので最後に戦略と人の関係について、触れながらまとめたいと思います。

• 優れた戦略があるが人が動かない企業
• 戦略はないが人が質の高い仕事を大量に実行する企業

　さて、結果が出るのはどちらの企業でしょう？

　優れた戦略があって、その戦略に合わせてスタッフが質高く、大量に働く企業が最も結果が出るということは分かります。しかし、戦略はなくてもとにかく行動の量を増やすことで結果を出している企業があるのも事実です。ですから、明確な答えは分からないとしか言えません。しかし、問題は優れた戦略があってもなぜ人が動かないのか？　なのです。その答えは、その企業に合った戦略ではないからです。高い能力を要求される戦略を立案しても、スタッフの能力がそのレベルになければ実行することはできません。ですから、その企業に合った戦略こそがいい戦略だと言えます。企業には「今いる人」に焦点を絞った戦略が必要なのです。

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術

この連載の記事をもっと見る

この記事の著者

関連記事

• 

  「三菱商事の鈴木です」と言う自己紹介は世界標準ではありません！──グローバルに活躍する技術

• 

  稼ぐ人はなぜ、1円玉を拾うのか？

• 

  できる経営者は会社を作るとき明確な理由を持っている！

• 

  「数字、ファクト、ロジック」で物事はシンプルに決められる

• 

  世界をまとめて読む

• 

  だから会議は意見が出てこない！　上司が言ってはいけない最大のNGワード

• 

  「あなたに会社をおまかせしたい」と言われる人は、何が違うのか？

• 

  なぜ、あの動画ばかり再生されるのか？　2014年、動画最前線

• 

  うそつきは「出世」の始まり!?　できるウソのつき方とは？

• 

  できるリーダーは3年戦略をきちんと創って進む！

• 

  トップ1％のサッカープレイヤーに学ぶ成功哲学

• 

  仕事を「振る or 振られる立場」を巧みに使い分ける

• 

  ダイエットの成功は仕事に何をもたらすのか

• 

  経営者・営業幹部必見！　社運をかけた「事業」を成功させる方法

• 

  成功の仕組みを借りて、自分の「ビジネスモデル」を作ろう

• 

  営業ならもっと数字で考えなきゃ！── 51のフレーズで学ぶ関西商人の魂

• 

  「惜しい部下」のスイッチはどこに？

• 

  優れたリーダーに必要な対話術

• 

  「それ、根拠あるの?」と聞かれた時の統計分析

• 

  ビジネスパーソンのための英語は「どう話すか」ではなく「何を話すか」

• 

  グローバルで活躍するための「考え抜く力」

• 

  今30代に求められるのは後輩を育て、上司を動かす「アニキ力」

• 

  サラリーマンはなぜ、「社長」を目指すべきなのか？

• 

  部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書

• 

  発想をカタチにする技術――新しさを生みだすありきたりの壊し方

• 

  「ソーシャルスタイル思考」で人間関係のストライクゾーンを広げる

• 

  決算書がただ読めるだけのリーダー　使いこなせるリーダー、その違いとは？――リーダーの即決即断をサポートする「A4一枚決算書」活用術

• 

  もてるリーダー、もてないリーダー――対人魅力研究からのアプローチ

• 

  グローバル時代のビジネスリーダーに「アジアで働く」経験がなぜ必要か？

• 

  あなたのメッセージが伝わらないのは「声」が原因かも!?――1日5分のトレーニングで「よく通る低い声」を手にいれよう！

• 

  9割の人ができるのに、やっていない仕事のコツ

• 

  「小さくても大きなことができる時代の到来」――究極的にスリムな組織のためのヒント

• 

  誰でもできる聞く力、パワーアップ作戦――最初の一言のセオリー

• 

  「ここ一番」に強い人は「相手の脳ミソ」で考えている

• 

  企業で働くにも「起業家」のように働くことが必要な時代

• 

  遊んでいても結果を出す人　真面目にやっても結果の出ない人

• 

  習慣づくりに必要なのは「具体化」と「行動のコントロール」

• 

  独自の強み「キラーコンテンツ」の作り方

• 

  2014年の新興国経済と日本経済を俯瞰して予想する

• 

  あなたもついている!?　ビジネスシーン3つの嘘

• 

  仕事を楽にし、戦略的に人生を生きるためのセルフマネジメント

• 

  性格がよくなるメールの書き方

• 

  憲法改正は、本質を踏まえた「乗り降り自由」の議論が必要

• 

  実力は後からついてくる。まずは、自己PR力で理想の自分を売り込め！

• 

  アベノミクスによる金融緩和は国民の9割を不幸にする

• 

  声を変えれば、うまく話せる！――「声」の認知的不協和を解消せよ!!

• 

  「吉田松陰」から学ぶ「明治維新をつくったリーダーシップ術」

• 

  極端な「自前主義」が会社を壊す――「何をやるか」ではなく「誰とやるか」で物事は決まる！

• 

  「会社の老化は止められない」――組織の宿命をどう乗り越えるか？

• 

  負けない仕事術のススメ